ensayo



EXAMEN SUSTITUTO DE DIRECCIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES

I. OBJETIVOS

A. GENERALES

Realizar diagnóstico de la cadena de operaciones de koenigsegg agera r.

B. ESPECÍFICOS

Identificaroportunidades de mejora y realizar propuestas con la máxima rentabilidad operativa. Utilizando las herramientas operativas que necesarias (OMBOK Y QBOK)


II. FUNDAMENTO TEÓRICO

OMBOK Y QBOKLas funciones dentro del campo de la gestión de las operaciones, incluyendo la producción, inventarios, cadena de suministro, gestión de materiales, compras y logística, están cubiertos por el MarcoOmbok. Este recurso será proporcionar a los profesionales y organizaciones con una mejor comprensión de las conexiones entre las funciones y las oportunidades de crecimiento dentro de ellos.

III.MATERIAL Y EQUIPO

Análisis del Video de Fabricación.

Video de Megafactorias Koenigsegg Agera “ESPAÑOL”

https://www.youtube.com/watch?v=vgbo1zDjcLs









IV. MONTAJE Y PROCEDIMIENTOV. TOMA DE DATOS

ANALISIS INICIAL
MODELO: Auto Deportivo
Nombre: Koenigsegg
Empresa: Diseña, Fabrica y Produce sus autos (Koenigsegg)
Dueño: Cristian Vom KoenigseggLugar de Fabricación: Sweden Ängelholm – Suecia
Costo de Auto en el Mercado: 15000000 $ Dólares EEUU.

CARACTERISTICAS DE LA FABRICA DE MANUFACTURA
No Robots
No fabricación en Masa
ProductosArtesanales.
N° de Trabajadores – 22
Demora de Producción - 12 meses (1 año)
La producción se hace por encargo.
1000 000 Euros de Costo.
No se tienen los costos de Cambio de Modelo en laFabricación.


Producción
La Fabrica tiene 7 estaciones de montaje para el Auto Koenigsegg
Todo el proceso es manual, asegurando la Calidad de todos los productos.
Bajo volumen de Trabajo (18 semanas).1994 Inicio sus operaciones.

Financiación.
No Bancos – No tenía Un Abal.
Búsqueda de financiamiento en Internet, no solo dinero, sino también mano de obra experta (proveedores e ingenieros)...