ensayo



INDICE

1.1 La función directiva en México
Los niveles directivos Dirección operativa
1.2 Perfil del administrador
Habilidades
1.3 Cultura organizacional
Cultura
organización
cuatro tipos de cultura organizacional
importancia de la cultura organizacional
1.4 METAS ORGANIZACIONALES
Funciones de las metas organizacionales
Características de los objetivos
Objetivos generalesde la empresa
Responsabilidad social de la empresa
Ejemplo de empresas social responsables
1.5 El modelo estratégico de Dirección
niveles organizacionales
1.6. Importancia y beneficios de las decisiones Estratégicas.
¿Que son las estrategias?
Importancia
Beneficios
1.7. Análisis estratégico del entorno interno: áreas funcionales de la organización
Análisis estratégico del entornointerno: áreas funcionales de la organización:
Factores estratégicos del entorno
Entorno General
1.8. Análisis estratégico del entorno externo: económico, demográfico, cultural y ambiental; político-legal, tecnológico).
1.9. Técnicas de análisis del entorno (Matrices, Diagrama de Porter, etc.) Factores estratégicos del entorno
Entorno específico
Entorno General
Las técnicas del análisis
métodode los escenarios
matriz
diagrama de Porter

1.10 Diagnóstico Organizacional (FODA)
objetivos del foda
el foda

1.11 Pronósticos organizacionales.



INTRODUCCION

Identificar, analizar y destacar la importancia del proceso de dirección, el modelo estratégico y la aplicación de técnicas que permitan a la empresa desarrollar un análisis organizacional efectivo.1.1 LA FUNCIÓN DIRECTIVA EN MÉXICO

Las empresas consiguen sus objetivos gracias al esfuerzo coordinado de un conjunto de individuos. En la empresa se dan un conjunto de recursos de diversa índole, algunos tangibles y otros no; para conseguir que trabajen de común acuerdo se necesita introducir el papel de la dirección. La direcciónse ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores productivos que configuran la empresa y, muy especial, a los hombres que trabajan en ella, su principal activo. La esencia de la tares directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes, una estructura adecuada y la continua orientación que necesitan pararesponder ante los cambios. Dirección, pues, tiene que ver con la asignación, coordinación y movilización de recursos con que cuenta cualquier actividad organizada. Quiere esto decir que nos vamos a encontrar con tareas directivas en casi cualquier lugar de la empresa u organización; aunque, por supuesto, tendrán contenidos distintos y formas de funcionamiento también diferentes.

Los nivelesdirectivos Dirección operativa

• La alta dirección integrada por el presidente y otros directivos clave se ocupan de desarrollar los planes a largo plazo de la empresa. Toman decisiones a nivel tan elevado como las relativas a la elaboración de nuevos productos, la compra de otras empresas. Además, supervisan el funcionamiento general de la empresa.

• La dirección intermedia está compuesta porejecutivos como los directores de fábricas o jefes de divisiones y se ocupan de cuestiones específicas. Elaboran planes y procedimientos detallados para llevar a la práctica los planes generales de la alta dirección. Se ocupa, por ejemplo, de determinar el número de vendedores que ha de trabajar en cierto territorio, seleccionar una plantilla de producción. Además supervisa la direcciónoperativa.

• La dirección operativa, incluye a todos aquellos que son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus resultados diariamente, e incluso hora a hora. Se encarga de poner en acción los planes desarrollados por los mandos intermedios y se encuentra en contacto directo con los trabajadores.

1.2 PERFIL DEL ADMINISTRADOR

Cuando pensamos en el...