Ensayo

• Alcance del proyecto: La Gestión del alcance del proyecto es incluir un conjunto de acciones, actividades, procesos, recursos que pueden ser utilizados dentro del proyecto para cumplir con unresultado esperado.

La definición del alcance de un proyecto es el proceso de subdividir los entregables principales en componentes administrables con el objetivo de:

a. Mejorar la exactitud de losestimados de costo y tiempo.
b. Definir una línea de base para medición y control del proyecto.
c. Facilitar una clara asignación de roles y responsabilidades.

• Etapas del alcance del proyecto:durante el alcance del proyecto se desarrollan 5 etapas definidas a continuación:

 Planificación del alcance: es la primera parte que se debe hacer al momento de definir el alcance del proyecto;temiendo en cuenta que este debe estar bien definido y detallado identificando los entregables, describiendo el qué, dónde y cómo van hacer esos entregables teniendo en mente el usuario final ofinalidad del proyecto; adicionalmente tener otros aspectos bien definidos como punto de partida y final del proyecto, que nos permita determinar y medir el avance del proyecto
.
 Definición delalcance: en esta etapa se hace una descripción detallada del proyecto, se definen los límites del proyecto, lo que es y no es, lo que incluye y qué se excluye, los objetivos específicos y claros delproyecto. Esta etapa es fundamental y la definición del alcance se va construyendo a medida que se van identificando los riesgos y restricciones existentes del proyecto.

 Realizar la estructura dedesglose de trabajo (WBS), consiste en realizar un desglose jerárquico y funcional de las actividades y entregables finales a un nivel más bajo que facilitan la ejecución de la tarea. Durante este desglosede trabajo
1. Definimos el nivel cero los objetivos
2. Dividimos el proyecto en sus objetivos específicos para q el proyecto quede totalmente definido
3. Subdividimos cada objetivo-funciones...