ensayo

A nivel conceptual, ¿cuál es la diferencia entre administrar, gestionar y organizar?
Mencionemos un ejemplo concreto de una buena práctica administrativa, de gestión y de organización e

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Fecha de publicación: 11 de noviembre de 2014 12:22:24

Mencionemos un ejemplo concreto de una buena práctica administrativa, de gestión y de organización escolar en nuestra institución. . Factores que confortan la cultura de una organización.
- La personalidad, el estilo de gestión y los comportamientos de sus propietarios y gerentes
- Su historia, tradición y cultura
- Su dimensión y su ámbito espacial
- Su posicionamiento en el mercado
- La naturaleza de sus productos
- Su capacidad de cambio e innovación
2. Características a considerar en el análisis de una culturaempresarial.
- Todas las culturas son buenas y malas, es decir, no tienen aspectos positivos y negativos, no ya en su forma de aplicarse, sino en el entorno en que se desenvuelve la empresa, de acuerdo con sus objetivos, sus presiones internas y externas y sus expectativas de futuro.
- Todas las culturas con comparables entre sí. En una organización pueden coincidir diversos tipos de culturaaplicadas posiblemente a departamentos o actividades diferentes. El carácter o signo distintivo de la cultura habrá que buscarlo en la forma de aplicar la misma.
- Difícilmente las culturas se manifiestan en las organizaciones en estado puro. La combinación de culturas a veces dificulta detectar cuál es la dominante. Pero siempre existen elementos nucleares que califican la verdadera cultura de laempresa.
- Cualquier cultura bien gestionada puede ser eficaz en cualquier tipo de empresa y para cualquier actividad. El factor limitante de la cultura de empresa es su inadecuada aplicación y su indefinición.
3. Características de los diversos tipos de cultura organizativa que pueden presentarse en una empresa.
CULTURA AUTORITARIA
Se centra en ¿quién lo ha dicho? Se ubica generalmente enempresas jerarquizadas cuyo poder de decisión se encuentra muy concentrado. Todos los procesos han de concluir en la solución o decisión de cierta persona, dependiendo de esta persona el funcionamiento de la organización. El jefe limita a la empresa, pero también la hace grande.
- Ventajas:
Rápida: basta con una decisión
Barata
Apropiada para épocas de crisis empresarial
Unitaria
-Inconvenientes:
Insegura
Limitada
Inapropiada para periodos de expansión económica
Inapropiada para una empresa que tiene una actividad especialmente distribuida
CULTURA BUROCRÁTICA O DE PROCESOS
Se centra en ¿dónde esta dicho? Son normas sobre qué y cómo, establece la forma en la que se han de hacer las cosas marcando los procesos Son empresas que necesitan control y seguridad.
- Ventajas:
SeguraEstable y predecible
Controladora
Adecuada para épocas de equilibrio económico o empresarial
- Inconvenientes:
Lenta
Cara
Se adapta difícilmente a los cambios
Inadecuada para épocas de expansión económica
CULTURA POR OBEJTIVOS
Lo importante es realizar la tarea (task) y cumplir los objetivos. Su rasgo característico es la exigencia de resultados. Conseguir los objetivos a coste de otroselementos es participar de la competitividad y del éxito. Personas bajo esta cultura están en continuo proceso de mejora.
- Ventajas:
Eficiente y eficaz
Válida para épocas de competitividad y riesgo
Flexible
Variada
- Inconvenientes:
Insegura
Cara
Puede traspasar el límite de la ética empresarial
Inadecuada para actividades que requieren control y de crisis
CULTURA DE MOTIVACION
Basada enla cultura por objetivos como una derivación de la misma. El factor determinante es el estilo de dirección y la relación superior - subordinado. Las plantillas motivadas son eficaces, eficientes y productivas. La motivación del personal es lo que genera el beneficio.
- Ventajas:
Flexible
Apropiada para el lanzamiento de nuevos productos y nuevas cuotas de mercado
Incremento de la autoestima...