Ensayo

1. ENSAYO
EL RECURSO HUMANO COMO EJE CENTRAL EN EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LAS ORGANIZACIONES

Con el paso de los años; el “recurso humano” se ha convertido en un término muy común en todas lasorganizaciones, muchos todo el tiempo lo mencionamos en nuestro diario vivir empresarial ya sea como empleados y/o empleadores pero quizás no conocemos su verdadero alcance por lo anterior mepregunto ¿qué es en realidad? ¿A qué se refiere? y ¿Por qué su importancia?
Para dar inicio; se debe tener en cuenta que el manejo del personal en la organizaciones ha tenido un proceso evolutivo, en dondea comienzos del siglo XX se empieza a desarrollar el concepto de administración de personal el cual consideraba a las personas como un recurso más de la empresa valorado igual que la materia prima,los insumos y equipos. En 1950 pasa a llamarse administración del recurso humano pues se considera como un elemento mediador entre directivos y subordinados. En 1960 la ADRH no solo iba a ser elmediador de conflictos internos sino que tenía que ser el tramitador de la legislación laboral lo que genera a este elemento un mecanismo de control más fuerte, también en esta época los sindicatos eran muyfuertes y se veía al trabajador más como un recurso productivo que social; es a partir de 1970 que la ADRH adquiere el carácter social. Después de 1990 se habla de administrar en compañía con elpersonal; es decir, se le da voz y voto en temas de decisión, la empresa se vuelve más participativa, dinámica y comunicativa. Ya en el 2000, el concepto de trabajador evolucionó al término colaboradorpues las personas como “seres humanos” son un elemento diferenciador el cuál va a proyectar la empresa hacia el futuro ya que se administra el presente y se gerencia el futuro.
Teniendo en cuenta loanterior, se puede decir que la ADRH a través de su desarrollo no solo ha buscado ser mediador en la solución de conflictos si no también ha tratado de vincular al personal como un socio importante,...