ensayo







Reclutamiento y selección.
Reclutamiento y selección.
Diferencias
Reclutamiento es el proceso de identificar y atraer a un grupo de candidatos, de los cuales más tarde se seleccionará a alguno que recibirá la oferta de empleo.
Selección como su nombre lo indica, es el proceso de “selección” o elección de una persona en particular en función de criterios preestablecidos. Seinicia definiendo correctamente el perfil requerido, dejando en claro las expectativas del solicitante y las reales posibilidades de satisfacerlas.
Inicio de una selección
Seria trabajar en la argumentación
El primer y posiblemente el mayor problema humano. con la experiencia. Así, por ejemplo, una solución que fue viable para la organización en un momento dado puede que no lo sea en otro.El éxito de un proceso de selección depende absolutamente de cómo se realice el reclutamiento. Si éste se hace adecuadamente, será factible resolver exitosamente la selección. Si el reclutamiento es inadecuado, o bien la selección será más costosa porque se reiniciará el proceso para realizar un reclutamiento adecuado, o bien se corre el riesgo de tomar una decisión inadecuada.
Reclutamientoexterno versus reclutamiento interno
Promoción interna. Como ya se dijo, la primera fuente de reclutamiento que se debe investigar es la propia organización. Ascender o trasladar empleados ofrece varias ventajas:
Por lo general, crea una vacante a un nivel más bajo, que es más fácil de ocupar.
La organización economiza tiempo y dinero al trasladar a una persona formada en la cultura organizacional,que conoce la estructura y las metodologías de trabajo.
Se aprovechan los esfuerzos realizados en el desarrollo de colaboradores.
Es motivador para los otros empleados.
Permite descubrir talentos escondidos.
El proceso mediante el cual se realiza el reclutamiento dentro de la misma organización usualmente se denomina “promoción interna”. También puede utilizarse la autopostulación, que es unapráctica en franco crecimiento.
El éxito de un sistema de promoción interna -o autopostulación- dependerá en gran parte del acierto con que se diseñe y se controle el procedimiento. Por ejemplo, una organización puede estipular que los empleados deben permanecer en su puesto actual por lo menos durante un año; o - que el número de puestos que un individuo puede solicitar en un año también esrestringido, generalmente a tres postulaciones. Además, puede establecerse que para hacer uso del sistema de promoción interna el empleado debe haber obtenido, en su más reciente evaluación de desempeño, la calificación de satisfactorio, o superior. Estas reglas o políticas internas, entre otras posibles, ayudan a evitar los problemas derivados de empleados que continuamente están buscando otrasopciones. Al mismo tiempo, contribuyen a darle al proceso prestigio y seriedad, aumentando así su eficacia.
Vínculo legal: diferentes tipos
El vínculo legal laboral puede presentar diferencias de un país a otro, e incluso dentro de un mismo país pueden existir diferentes prácticas. No importa cuál régimen de contratación se desee utilizar; en esta obra no se analizarán las diferentes posibilidadesexistentes, pero sí es importante destacar que es vital conocer al respecto desde el primer momento del proceso. Durante la selección los participantes deben estar informados con claridad sobre el tipo de posición a la cual se están postulando y cómo serán las condiciones de contratación. No es conveniente que a último momento se le diga a la persona que la posición es “por contrato o a término” siella hasta entonces creyó que la posición a cubrir era en relación ele dependencia, es decir, una contratación sin plazo de finalización.
Concepto de cliente interno
El área de Recursos Humanos deberá actuar como si fuere un consulse tiene la obligación de asesorar al cliente interno o externo sobre las reales posibilidades de encontrar ese perfil en el mercado.
Relacionar los aspectos...