Ensayo

Capítulo 1.
" El liderazgo: situación universal".

Es una condición humana basica, trasciende el ámbito de las relaciones laborales.
Dos terminos: el papel del diriginte y el dirigido.
Que sean motivados a participar con entusiasmo, liderazgo, aprender nuevas ideas, habilidades y actitudes.
Tienen una idea de lo que significa dirigir y lo que es un lider.
Todos estan implicados en lasrelaciones de liderazgo porque o son lideres, o bien, tienen lideres o, lo más común.
Los primeros dirigentes son los padres.
Los maestros dirigen a sus alumnos y la administración a su personal.
El liderazgo es una condición humana universal.



Capítulo 2.
"El liderazgo, tema de actualidad apremiante".

El liderazgo cobra especial importancia y apremio en el momento histórico actual, enpaíses subdesarrollados.
Que sepan analizar las consecuencias prácticas.
A partir de la Revolución Francesa, llevan a ver al jefe como un igual, a criticarlo y hasta desafiarlo.
La comunicación se investiga, se analiza y preba en todas sus formas y dimensiones.
La sociedad moderno se vuelve cada día más competitiva.
Peter Dreucker, afirmó que la primera y más esencial diferencia entre unaempresa exitosa y una mediocre es que la primera goza de un liderazgo dinámico y eficaz.

Capítulo 3.
"Conceptos de liderazgo y dirección".

El sentido original de ambos terminos su significado es guiar, dirigir, su raiz viene de regir, rey, reina, regio, régimen etc.
Liderazgo es: cualquier intento expresado de influenciar e impactar la conducta de otras personas.
Tomamos el liderazgo como unafunción antes que como un rasgo de personalidad.
Cuando oredenas algo y la persona se resiste y no te obedece, la conducta sigue siendo de liderazgo pero es un líder fracasado.



Capítulo 4.
"Implicaciones de liderazgo".

El liderazgo es una acción sobre perrsonas, indica rejuegos de sentimientos, intereses, aspiraciones, valores, actitudes, y todo tipo de reacciones humanas.
todo tio delíder es un motivador.
Toda conducta de liderazgo, por definiciónm mira el futuro, porque lo que líder pretende que se haga, aún no esta hecho.
líder no es solo quien inicia el movimiento, si no quein lo dirige y, si es el caso, lo detiene.
El líder necesita mucha utoridad y poder.Existen 2 tipos de poder:
- poder por posición.
- poder personal.
Una persona dirige la conducta de otra por lainformación que posee y de la cual la segunda depende.
Negociación: resulta de un conjunto de cualidasdes que hacen a una persona ganarse la voluntad de los demás para que cooperen al logro de sus propósitos.


Capítulo 5.
"Pluralidad de formas del liderazgo a través de la historia".

Max Weber, ilustre sociólogo alemán indentidico 3 grandes estilos de autoridad.
Carismático: era el másactivo, audaz, inteligente y fuerte, y los antiguos caciques se caracterizaban por su fuerza, agilidad y valentía.
Tradicional: estos gobernantes apelaron siempre al derecho divino: gobernaban a sus pueblos por encargo y autoridad a los Dioses.
Racional- Burocrático: se habla de novedad como práctica política, no como doctrina, anhelo o proyecto.


Capítulo 6.
"El estudio científico deliderazgo".

Factores culturales que dificultaron este estudio, dos monumentos importantes fueron : La república de Platón y La política de Aristoteles.
Nicolas Maquiavelo escribe un libro llamado El pricipe, que no solo describe los caminos tortuosos del poder, si no también las conductas del gobernante.
Fue una cuarta institución la que se presto al estudio del liderazgo: la empresa, en cuanto másprofana y laica..
Taylor: su principal compromiso es el rendimiento del personal para alcanzar las metas de la organización.
Mayo: la función del dirigente es facilitar el trabajo de sus subalternos y crearles oportunidades de cremiento.
MacGregor: para él, las conductas de los directivos, pueden clasificarse con base en uno de dos "filosofías" llamadas en forma arbitraria teoría X y teoría...