Ensayo1 Administracion De Proyectos

Ensayo: Conceptos de administración de
proyectos
J. Froylan Arellano Ostria.
froylanareo@hotmail.com
Universidad Politécnica de Tlaxcala.
Abstracto— Se presenta información sobresaliente con la cual
nosotros podremos apoyarnos para realizar una gran
administración de proyectos en los cuales cualquier
contratiempo pueda ser recompensado, y/o tomado de la mejor
manera, no para afectar el proyectomás bien como un caso de
mejora, al mismo tiempo que se logra la satisfacción del cliente.
Todos los implicados en este caso tendrían a quedar
satisfechos con un buen realizamiento del proyecto ya que si se
siguen ciertas reglas o pasos, lograran llagar al objetivo deseado
a pesar de las modificaciones deseadas por el cliente.
Índice de términos—Administración:
Conjunto de
organismos encargados decumplir esta función, para llegar a un
fin deseado. 1
Atributos: Cada una de las perfecciones propias.
Certidumbre: Obligación de cumplir algo.
Incertidumbre: Falta de certidumbre.
Interdependencia: Dependencia recíproca.
Interdependiente: Que tiene interdependencia.
Proyecto: Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen
para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra
dearquitectura o de ingeniería.
Proyecto: es un esfuerzo para lograr un objetivo específico por
medio de una serie particular de tareas interrelacionadas y el
uso eficaz de los recursos.

I. INTRODUCCIÓN

C

ontiene información para la realización de un proyecto,
las mejoras que le puedes hacer al desarrollarlo, como
poder lograr que los clientes (inversionistas), logren quedar
satisfechos, de tal modoque este documento, no presenta
muchas herramientas con las cuales todo mundo debería de
poder tener antes de inicializar un proyecto.
Las mejores maneras de realizar un proyecto, son más que
nada una buena administración del mismo ya que sin ello
tendríamos una gran desorganización, descontentó de la
elaboración, sin más pre ángulo el proyecto podría llegar a ser
todo un fiasco.
Cuando podemosseguir cada uno de estos pasos, logramos
estar en ventaja, con respecto a muchos aspectos externos e
internos, con los cuales en un momento dado podrían generar
desde un pequeño imprevisto hasta el fracaso total.

II. DESARROLLO
Principalmente nos menciona un proyecto fallido en el
cual tuvieron muchos inconvenientes para su realización, esto
género un retraso por más de un año después de la fechaacordada además del incremento sustanciable en los costos de
la fabricación (materiales, operarios, insumos), todo esto se
pudo haber evitado siguiendo un simple proceso.
Cada vez que realicemos un proyecto tenemos que estar de
acuerdo antes que nada en el mecanismo que se va a seguir
para el gestiona miento del mismo.
Los pasos de cada uno de ustedes, realizados deben de ser
al menos los menossuficientemente, al realizar un proyecto
a baja escala ya que si no se tiene una buena organización, el
proyecto más simple de un mal manejo de cables u otra pieza
haces que se nos abra el camino para un rotundo fracaso.
Con la partipación en la construcción de los objetivos a
corto y largo plazo por medio de todos los integrantes de la
organización, se lograra una mejor administración ya que
todosestán en acuerdo.
Caso omiso a esto hicieron los funcionarios federales y los
contratistas, al no tener una buena administración fallaron en
el objetivo previsto de entregar el proyecto a tiempo y con los
recursos previos, al no contar con una buena administración,
un pequeño detalle les hizo una mala jugada terminando con
un retraso de seis meses, además de un gran incremento del
presupuestoinicial de 105 millones, llegando a los 300
millones 295 millones por encima del presupuesto inicial,
este proyecto a mi criterio fue un rotundo fracaso.
A.

Atributos del Proyecto.
Todo proyecto cuanta con un objetivo en común el cual
tiene una meta clara y concisa, sin dejar de lado que el
proyecto tiene que estar funcionando al momento de la
entrega, sin retrasos y sin salir del presupuesto, sin...