ensayoo

canvas
Esta herramienta fue desarrollada por el consultor suizo Alexander Osterwalder el año 2004 para su tesis doctoral para llegar a lo que hoy conocemos como método Canvas, que describe demanera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importanciaestructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad como opera una empresa y cuales sus fortalezas y debilidades.

Estamos hablando de un “método gráfico” que ayuda al emprendedor a entenderlas relaciones internas y externas que debe establecer para que su negocio tenga éxito.
Con Esta metodología se puede verificar la viabilidad operativa del proyecto, esto es, comprobar que somoscapaces de realizar todas las tareas y funciones necesarias para que los resultados nos acompañen ,dado que también estamos aportando las primeras valoraciones de costos e ingresos, podemos verificarademás la viabilidad económica de la idea y hacer los ajustes necesarios  para que cuadren las cifras del negocio;este tipo de “ejercicios de simulación” son tremendamente valiosos porque minimizan losriesgos de fracaso y los costos asociados a los errores
“ es decir es un método de gran ayuda para simular y recrear de modo fiable cómo es el funcionamiento interno de una empresa
módulos o bloquesde construcción
Relación con el cliente. Las relaciones pueden ser personales o automatizadas, y estar motivadas por razones como: La necesidad de adquirir clientes. La necesidad de retenerclientes. Impulsar las ventas.
Definiremos que tipo de relación tendremos con el cliente y cuáles serán los recursos empleados para establecer, mantener y fortalecer esta relación

Fuentes de ingresos.Este paso tiene como objetivo identificar que aportación monetaria hace cada grupo y saber de dónde vienen las entradas (ventas, comisiones, licencias, etc.). Así se podrá tener una visión global de...