Ensayos varios
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2014
UNIVERSIDAD ENFOCADA EN PROCESOS, UN CAMINO HACIA LA RIGUROSIDAD INSTITUCIONAL
En la actualidad la Universidad, por medio de su Plan Estratégico 2013 – 2022 Navegando Juntos, haplanteado unos escenarios en donde se visualiza a futuro y ha definido 8 ejes estratégicos para viabilizar estos escenarios. La materialización de estos ejes se hace a través de dosmotores fundamentales: la gestión de proyectos y la gestión por procesos de la Institución.
La gestión por procesos se debe entender como la mejor sincronización de todas las actividadesque desarrolla una organización para lograr sus objetivos. Este mecanismo permite determinar que se debe hacer, cómo se debe hacer, cuando se debe hacer y cómo gestionar las variablesque integralmente pueden influir en el resultado de cada proceso y su interacción con otros.
En este enfoque de gestión es importante identificar, madurar y mejorar cada proceso quecompone el Sistema de Gestión Integral, con el fin de encontrar el punto óptimo de cada uno dentro del engranaje institucional.
Para darle sostenibilidad a este enfoque es necesarioque cada miembro de la Comunidad Universitaria tenga una visión clara de su responsabilidad, permitiéndole saber qué hacer, con quien interactuar, el costo, cuanto tiempo, con quécalidad, que riesgo asume y como satisface al entorno con el que interactúa en su cotidianeidad.
Siendo rigurosos en todo lo anteriormente expuesto se puede afirmar con convicción que enla Universidad Cooperativa de Colombia nos comprometemos a formar profesionales competentes, a impulsar la Investigación, la Extensión y la Proyección Social, realizando una gestiónresponsable con sus grupos de interés, por medio de un equipo humano cualificado y comprometido con el Mejoramiento Continuo, que pueda generar desarrollo para la institución.
En la actualidad la Universidad, por medio de su Plan Estratégico 2013 – 2022 Navegando Juntos, haplanteado unos escenarios en donde se visualiza a futuro y ha definido 8 ejes estratégicos para viabilizar estos escenarios. La materialización de estos ejes se hace a través de dosmotores fundamentales: la gestión de proyectos y la gestión por procesos de la Institución.
La gestión por procesos se debe entender como la mejor sincronización de todas las actividadesque desarrolla una organización para lograr sus objetivos. Este mecanismo permite determinar que se debe hacer, cómo se debe hacer, cuando se debe hacer y cómo gestionar las variablesque integralmente pueden influir en el resultado de cada proceso y su interacción con otros.
En este enfoque de gestión es importante identificar, madurar y mejorar cada proceso quecompone el Sistema de Gestión Integral, con el fin de encontrar el punto óptimo de cada uno dentro del engranaje institucional.
Para darle sostenibilidad a este enfoque es necesarioque cada miembro de la Comunidad Universitaria tenga una visión clara de su responsabilidad, permitiéndole saber qué hacer, con quien interactuar, el costo, cuanto tiempo, con quécalidad, que riesgo asume y como satisface al entorno con el que interactúa en su cotidianeidad.
Siendo rigurosos en todo lo anteriormente expuesto se puede afirmar con convicción que enla Universidad Cooperativa de Colombia nos comprometemos a formar profesionales competentes, a impulsar la Investigación, la Extensión y la Proyección Social, realizando una gestiónresponsable con sus grupos de interés, por medio de un equipo humano cualificado y comprometido con el Mejoramiento Continuo, que pueda generar desarrollo para la institución.
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