Ensayos

El Emprendedor Nace o se Hace
— FEBRUARY 21, 2012
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En la editorial denominada “Mark & Steve”, Eugenio Tironi argumenta, con razón, que existen factores de la personalidad que impulsan a los individuos a emprender. Tironi relaciona aspectos biográficos y de la personalidad para explicar el éxito de emprendimientos como Apple y Facebook. Los aspectos personales son relevantes, pero tambiénhay aspectos psicológicos, sociológicos, económicos y de gestión. La naturaleza del emprendimiento es dinámica, holística y por lo tanto compleja. Tironi comete un error al decir que los emprendedores son unos geniecillos especiales. El emprendimiento se puede enseñar y tiene poco que ver con la estructura de la personalidad. Jobs y Zuckeberg son excepciones, no reglas generales.
En cualquierlugar del mundo el 97% de la actividad emprendedora son pequeños negocios que no son Apple, pero que constituyen el tejido económico y social que sustenta el desarrollo económico local. Muchos de estos emprendimientos surgen de procesos sistemáticos de enseñanza y aprendizaje. Y el 3% más dinámico (los mas grandes) tampoco son fruto de genios excepcionales sino de sofisticados proyectos de I+D quejuntan actores del mundo académico, privado y público en el contexto adecuado (¡el contexto si importa!).
La acción emprendedora es resultado de la interacción entre una oportunidad, el costo personal de perseguir esa oportunidad, y el contexto donde la oportunidad y el emprendedor se encuentran. Sabemos que mientras mas altos son los sueldos promedios en una ciudad, menor es la tasa deemprendimiento. La acción emprendedora no ocurre en el vacío, sino en un contexto político y económico (es difícil que alguien se decida a emprender en Cuba o Siria por estos días). Tampoco los emprendedores actúan solos, son equipos de personas con personalidades complementarias. Finalmente, hay una dimensión personal que influye la decisión de alguien de emprender. El motivo puede ser altruismo puro o eldeseo de demostrarle al mundo de lo que soy capaz.
En resumen, para que un negocio se inicie, se requiere alguien dispuesto a cambiar la vida que llevaba hasta entonces y que se configure una oportunidad que valga la pena la inversión de energía. Todo esto en un contexto favorable que respete la propiedad privada y no exagere al castigar el fracaso y la incertidumbre. Es ese contexto, la educaciónpara el emprendimiento –voluntaria- puede ayudar, y mucho.
Cómo todo en la vida, las personas pueden aprender a descubrir y explotar oportunidades. Siempre habrá alumnos buenos y malos, pero quien puede refutar la idea de que aquellos que reciban capacitación en cómo estructurar un equipo de ventas tendrán mas probabilidades de éxito que aquellos que no 

SEXTO
Emprendimiento: Conceptos,Importancia, Origen, Características, Rasgos del perfil, Potencial, Cultura del emprendimiento, Test del emprendedor.
Entornos Económicos, sociales y culturales
Definición de términos empresariales : Activos fijos, Fondos líquidos, Fondos operacionales, Explotación, Liquidez,Rentabilidad, liquidez, Tecnología, intereses, Materia prima, Producto, Marca, Publicidad, Logotipo, Eslogan, Mercadeo,economía, Presupuesto, Planeación, ventas, entre otros
Desarrollo de la lógica y la creatividad Definición, Innovación, Ejercicios
* Diferencia el concepto de emprendimiento de otros similares
* Clarifica el concepto de emprendimiento
* Detecta escenarios propicios para el emprendimiento
* Recrea los diferentes perfiles de las personas emprendedoras
* Participa activamente en juegosy actividades para el desarrollo de la creatividad y la lógica
* Presenta de manera oportuna sus trabajos escolares




SEPTIMO
Liderazgo: Perfil, Clases de liderazgo, Test, Procesos de automotivación
Trabajo en equipo: Definición, Características y ventajas, Ejercicios, Técnicas.
Gestión de la información Procesos de comunicación, Búsqueda de información, Sistematización de la...