ensayos

La regla 40/30/20 dice que los altos directivos solo dedican el 40 % de su tiempo a analizarcuestiones externas de la empresa. De ese tiempo, solo el 30 % lo usan paraimaginar cómo será el mundo dentro de cinco años. Y, a su vez, de este tiempo, solo el 20 % lo dedican a crear una visióncolectiva del futuro. Esto se debe a que en lasempresas, lo urgente excluye a lo importante, y entonces el futuro apenas se explora.

En las últimas tres décadas, muchas empresas han gastado susrecursos en Reestructuracióny Reingeniería, sin embargo, eso solo les sirvió para alcanzar a los que están primeros en el mercado. Ambas técnicas no son capaces de entregarle a la compañía elliderazgo.Cuando el contexto de una organización cambia más rápido de los que los altos directivos pueden remodelar sus creencias y supuestos básicos sobre los mercados, ellos seenfrentan ante un problema decompetitividad (estancamiento del crecimiento, disminución de los márgenes y reducción de la cuota del mercado). Entonces llevan a cabo laREESTRUCTURACIÓN: eliminar las capas de grasa jerárquica,deshacerse de las actividades que no rinden como debieran y elevar la productividad de los activos… en otras palabras,grandes despidos de personal.
Mucho de esto se debe a que los accionistas les pidena los directivos que aumenten el Rendimiento sobre la Inversión (ROI, ver fórmula). Comolos directivos saben que aumentar la renta neta es más difícil que disminuir la inversión (constituida por losactivos y la plantilla de empleados), entonces se dedican adeshacerse de los activos y a despedir empleados. Este atajo contable para aumentar el índice de la productividad de los activos se suelellamar GESTIÓN DEL DENOMINADOR.