Ensayos

Nombre del Alumnos:
Angélica Méndez
Alberto González
Josué Zúñiga Ramírez

Maestría: Administración de Empresas

Materia: Técnicas de Programación y Control de Proyectos

Tema: Introducción a la Administración de Proyectos

Profesor: José Agustín Gutiérrez

Fechas
18 de Agosto de 2012

Indice

5.1 Importancia de Planificación 3
5.2 Diagramas Pert Cpm 3
5.2.1 Técnicas deProgramación de Tareas 5
5.2.2 Manejo de Holguras 6
5.2.4 Manejo de Recursos 7
5.3 Graficas de Gantt 7
5.4 Especificación de Tareas 8
5.5 Organización de Tareas y definición de responsabilidades 9
5.6 Estimación de Tiempos 9
5.7 Estimación de Esfuerzos 9
5.8 Calculo de Costos 10
5.9 Plan General del Proyecto y planes de trabajo individuales 11
5.10 Uso Herramientas Software paraPlanificación 12

5.1 Importancia de Planificación

Qué se entiende por planificación de proyectos?
Todo proyecto conlleva la realización de una serie de actividades para su desarrollo.
La distribución en el tiempo de dichas actividades y la consideración de los recursos necesarios son las funciones a desarrollar en la planificación de proyectos.
El objetivo de la planificación deproyectos es obtener una distribución de las actividades en el tiempo y una utilización de los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con los condicionantes exigidos de: plazo de ejecución, tecnología a utilizar, recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos recursos, etc.
Por tanto la planificación de proyectos es una programación de actividades y una gestión de recursospara obtener un objetivo de coste cumpliendo con los condicionantes exigidos por nuestro cliente.

Nº Actividad | Descripción Tareas | Inicio | Final | |
1 | Estudio de mercado | | | Actividad: 1 Estudio de mercado (Recursos) |
2 | Estudio de viabilidad | | | Cod. | Descripción | Unidad |
3 | Especificaciones | | | 31 | Economista | 2 |
4 | Ingeniería conceptual | | | 10 | Ing.de Organización | 2 |
5 | Ingeniería básica | | | 1.001 | Secretaria | 5 |
6 | Ingeniería de desarrollo | | | 2.010 | Encuestados | 300 |
7 | Fabricación | | | 3.101 | Ordenador | 10 |
8 | Distribución | | | 100 | Despacho | 10 |

5.2 Diagramas Pert Cpm

Pert y CPM
Pert y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las actividades de un proyecto. Fuerondiseñados para proporcionar elementos útiles de información para los administradores del proyecto.
Que es PERT?
(Program Evaluation and Review Technique fue desarrollada incialmente por la Armada de los Estados de Unidos de America). Con el objetivo de controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles;empleado inicialmente en el recordado proyecto Polaris (el de los misiles).

Que es CPM?
(Critical Path Method), fue desarrollado también en los Estados Unidos de América, como parte de un programa de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes delproyecto.
Ambas técnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi simultáneamente (1956–1958).
Están básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo.
Aunque los dos métodos fueron desarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares.
Para qué Sirve?
Método de la ruta crítica es un procesoadministrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Si deseamos que el proyecto se ejecute con prontitud, las actividades que corresponde ala ruta crítica deben ejecutarse.
El método PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeación y control...