ensayos

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS – GERENCIALES
Nombre de la Teoría
Creador de la Teoría
Definición de la Teoría
Enfoque de la Teoría
Principios o causas del autor

Administración científica

Frederick Taylor
Administración científica es el nombre que recibió debido al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr una gran eficiencia industrial.Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La teoría de la administración científica surgió en parte por la necesidad de elevar la productividad. A mediados del siglo XX, en Estados Unidos en especial, había poca oferta de mano de obra
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en lastareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por elingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA
Principio de planeación: Sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
Principio de preparación: Seleccionar científicamente lostrabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de ejecución: Distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución deltrabajo sea más disciplinada.

Teoría de la administración clásica

Henry Fayol

La teoría administrativa clásica, tiene como uno de sus principales pilares el hecho de que la administración es como cualquier otra habilidad que se puede enseñar y aplicar a toda organización humana (universalidad) una vez que se entiendan sus principios fundamentales; esto dio pie para la creación de losconocidos 14 principios planteados por Henry Fayol.


Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales, usando también bases científicas. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. Toma muy en cuenta el todo(organización) y sus partes componentes (departamentos).

División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia,a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Unidad deDirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización...