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LEYES IREFUTABLES DE

Como primer lugar abrimos con la ley de
LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona. Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia, siempre determina su eficacia y el impacto potencialde su organización


LA LEY DE LA INFLUENCIA
El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Sólo procede de la influencia, y esta no puede imponerse. Debe ser ganada. Lo único que un título puede comprar es un poco de tiempo —sea para aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo.
Si no se tien influencia no se puede ser un buen líder
Esto atraves dealgunos mitos
MITOS DE LA GERENCIA
La mejor forma de probar si una persona es líder en vez de gerente, es pedirle que haga algunos cambios positivos. Los gerentes pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, usted necesita influencia.
MITO DEL EMPRESARIO
En el mejor de los casos, el puede persuadir a la gente por un momento, pero no tieneinfluencia sobre ellos a largo plazo, ejemplo vender una vez pero no mantenerse en el mercado como un líder

MITO DEL CONOCIMIENTO
El cociente intelectual (IQ) no necesariamente equivale al liderazgo., se puede saber mucho pero no poder liderar
EL MITO DEL PRECURSOR
es que todo el que está frente a la multitud es un líder. Pero ser el primero no siempre es lo mismo que ser el líder
EL MITO DE LAPOSICION
“No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición”

se requiere un gran esfuerzo para ganar influencia en cualquier organización y para ganarse el derecho de ser el líder

LA LEY DEL PROCESO
Ser un líder es como invertir con buen éxito en la bolsa de valores. Si usted espera hacer una fortuna en un día, no tendrá buen éxito. Lo que más importa es lo que hacedía a día en el camino largo, crecimiento y el liderazgo: “Es la capacidad de desarrollar y mejorar las destrezas que marcan la diferencia entre los líderes y sus seguidores”. Los líderes exitosos son aprendices. Y el proceso de aprendizaje es continuo, resultado de la autodisciplina y la perseverancia. La meta de cada día debe ser mejorar un poco, edificar sobre el progreso del día anterior.LA LEY DE LA NAVEGACION
los líderes que navegan hacen aun más que controlar el rumbo en el que ellos y su gente viajan. Visualizan en su mente todo el viaje antes de salir del muelle. Tienen una visión de su destino, saben lo que tomará llegar allá, saben a quién necesitarán en el equipo para tener buen éxito, y reconocen los obstáculos mucho antes de que aparezcan en el horizonte
“Un líder es unindividuo que ve más que los demás, ve más allá que los demás, y ve antes que los demás.” Cuanto más grande sea la organización, de mirar el futuro tanto más capaz debe ser el líder. Eso es así porque el mero tamaño dificulta más las correcciones que se hacen a medio camino. Y si se cometen errores, muchas más personas resultan afectadas que cuando se viaja solo o con unas cuantas persona
RUMBOCON ESTRATEGIA DE NAVEGACION
• Predetermine un programa de acción. • Trace sus metas. • Ajuste sus prioridades. • Notifique al personal clave. • Dé cierto tiempo a la aceptación. • Comience a actuar. • Espere problemas. • Señale los buenos éxitos siempre. • Revise su plan diariamente.

5. LA LEY DE E. F. HUTTON
Porque cuando el verdadero líder habla, la gente escucha.
Entonces si ustedestá comenzando en un nuevo puesto y no es el líder, no deje que eso le moleste. La verdadera prueba de liderazgo no es dónde comienza sino dónde termina.
¿Cómo reacciona la gente cuando usted comunica? Cuando usted habla, ¿la gente escucha —quiero decir, escucha realmente? O espera escuchar a otra persona antes de actuar? Usted puede descubrir mucho acerca de su nivel de liderazgo si tiene el...