Ensayos

Los equipos combinan todas las cualidades necesarias para una buena gestión. No existe la persona adecuada, perfecta que reúna todas las características necesarias, pues se presentan ciertos choques;debe ser inteligente y no demasiado listo; debe ser enérgico y sensible a los sentimientos de la gente; debe ser dinámico y ser paciente; debe comunicarse fluidamente y escuchar atentamente; debe serun tomador de decisiones y reflexionado. Por tanto, es el equipo, el instrumento para un éxito sostenido y duradero en la gestión. Debemos prestar mucha mayor atención a los equipos, a su selección,desarrollo y formación; y sobre todo a su psicología, motivación, composición y comportamiento. El Dr. Belbin identifica ocho tipos de equipo, encerrados en dos orientaciones: Orientados al exterior:Parecen dominantes en las pruebas psicométricas Director (C.H.): Preside el equipo y coordina sus esfuerzos para cumplir los objetivos externos, ve claramente que miembro del equipo es fuerte o débilen cada área de la función del equipo, y asigna a la gente a lo que hacen mejor. Es un buen comunicador y sabe escuchar. Planta o creativo (P.L.): Es la fuente de ideas originales, sugerencias ypropuestas del equipo. Le importan mucho más los temas importantes y lo fundamental que los detalles. Investigador (R.I.): Estimula las ideas y promueve la innovación a través de esta actividad. Su papeles el más importante para evitar que el equipo se estanque y pierda contacto con la realidad. Estructurador (S.H.): Plantea rápidamente desafíos y responde a los mismos. Da forma a la aplicación de losesfuerzos. Siempre está buscando una estructura en las discusiones y tratando de unir ideas, objetivos y consideraciones prácticas en un único proyecto factible, el cual trata de impulsar hacia ladecisión y la acción.. Orientados al interior Trabajador de la empresa (C.W.): Es el organizador práctico. Convierte las decisiones y las estrategias en tareas definitivas y manejables que la gente...