Ensayos

CASO: EVALUACIÓN DEL PERSONAL EN GRUPO CARSO.


El Ing. Carlos Slim, enérgico y muy hábil industrial mexicano, ha creado un poderoso consorcio formado por diversas empresas con diferentes giros,pero que de cierta manera, a la larga, se complementan. Su método consiste en adquirir el control de empresas en operación, cuya situación financiera no sea muy estable o a punto de quebrar,permitiendo que continúen con sus labores sin interferir mayormente en su estructura, ni en sus reglas internas, pero exigiendo que cumplan con ciertos requisitos de venta y productividad. Una vez analizada suproblemática de funcionamiento y las razones de su escaso crecimiento o desarrollo, hace intervenciones en su estructura, normas sociales y de rendimiento, para luego llevar al cabo los ajustesorganizacionales requeridos para hacerla funcional y operativa.

Hasta fines de la década de los 80’s, las condiciones fiscales en México permitían sacar ventaja a los consorcios como el grupo Carso,formado principalmente por empresas del ramo de telecomunicaciones, con grupo Telmex, Procisa, Impulsora Mexicana de Telecomunicaciones, Contelmex, las cuales están integradas horizontalmente de talmanera que forman una gran cadena proveedor cliente. Además, del grupo Inbursa, con bancos, seguros, financieras y fiduciarias y, los grupos independientes Sears, Argos y Sanborns, principalmente.Las normas internas de cada grupo son muy diferentes entre sí, por los objetivos tan variados y diferentes que se manejan. Algunos ejecutivos comentan, es un grupo en cierta forma mal unido, malintegrado, pero extraordinariamente productivo.


Debido a un cambio fundamental en las condiciones de mercado y en la estructura fiscal del país, el Ing. Slim considera que llegó el momento defundir las operaciones de sus empresas en una sola corporación, grupo Carso Global Telecom. Este plan incluirá entre sus objetivos la facultad de transferir y aprovechar personal de una a otra...