Ensayos

DEDICATORIA



Agradecemos a Dios por ser una luz en este camino que esta por concluir.

A nuestros padres por su apoyo incondicional, y por cada consejo que nos han dado para alcanzar esta meta.

A mis hermanos y amigos, que hicieron sus oraciones para alcanzar este logro y por sus sabios consejos.

A mi esposo, le agradezco que haya estado en este transcurso de mi vida y porhaberme apoyado y comprendido cuando mas lo necesitaba.

A todos mis queridos maestros y maestras que han dedicado y compartido sus conocimientos para nuestra formación.

























INDICE



Dedicatoria 1

Prologo 2

Introducción 3



Parte 1. La cultura organizacional 4

Parte 2. Clasificación de la cultura organizacional según Robbins5

Parte 3. Conozcamos dos subsistemas culturales en una organización 6

3.1. Organización formal 7

3.2. La cultura formal 8

3.3. Organización informal 9

3.4. La cultura informal 10

Parte 4. Factores externos 11

4.1. Factores internos 12

Parte 5. Proceso para el diagnostico cultural 13

Parte 6. Las fases que se tienen en cuenta en el estudio son las siguientes 14Conclusión 15

Recomendaciones 16

Bibliografía 17









PROLOGO


Cada organización desarrolla un grupo central de suposiciones en cuanto a la cultura organizacional esto es, conocimientos y reglas implícitas que gobiernan el comportamiento día a día en el lugar de trabajo. “La cultura determina como funciona una empresa” Esta se refleja en la estructura y enlos sistemas implementados a lo largo de los años de funcionamiento de la misma.

Es por eso que en este trabajo hablaremos de una forma simplificada acerca de conceptos que se relacionan con la cultura organizacional, los cuales explican la importancia de los tipos de cultura que existen y se practican día a día en las organizaciones.
























INTRODUCCIÓNEn este contexto hablaremos directamente de la cultura organizacional dentro de las organizaciones, ya que es a grandes rasgos uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren mantenerse en el top-ten de las mejores empresas a nivel mundial.


Cabe mencionar que esta cultura es de gran importancias ya que es una parte fundamental paralos recursos humanos, ya que con ella se busca que el recurso humano dentro de la organización forme un climas de respeto entré los integrante que forman parte de la organización.


Desde otro punto de vista sirve como marco de referencia para los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la culturaes tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.


Es muy importante para las organizaciones que cada persona que pertenezca a una empresa al dar un paso fuera de ella la imagen que se representé de ambos lados sea buena es por eso que las empresas de cierta forma eligen cuidadosamente el personalque laborara para ellos.























OBJETIVOS


Objetivo general


❖ Definir una metodología que permita desarrollar o fortalecer la cultura organizacional de un organismo de control.


Objetivos específicos

❖ Definir los conceptos relacionados con la cultura organizacional.
❖ Definir el análisis interno y externo de la culturaorganizacional.

❖ Definir los instrumentos y herramientas requeridas para estructurar la cultura organizacional.

❖ La importancia de un diagnostico cultural en la organización.
































PARTE 1. LA CULTURA ORGANIZACIONAL


Es el conjunto de los comportamientos socialmente reconocidos dentro de la organización como valores, creencias...