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Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA
REGIONAL SANTANDER
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO ACTIVIDAD COLABORATIVA
Fecha: 23 de agosto de 2010 Página 1 de 4

GA-CATH-AC02

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD COLABORATIVA Código: GA-CATH-AC02 Fecha: Día 23 Mes 08 Año 2010

Programa de Formación: TECNÓLOGO GESTIÓN AMINISTRATIVA

Competencia: COORDINAR LAS ACTIVIDADES DELTALENTO HUMANO ASIGNADO, TENIENDO EN CUENTA LAS FUNCIONES DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA Actividad de Aprendizaje: EJECUTAR LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON EL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS Y LAS FUNCIONES DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA

Evidencia de producto: Un informe en donde formula los objetivos de un plan de recursos humanos a cinco años. Criterios de evaluación: Aplicametódicamente el procedimiento para establecer prioridades y metas de trabajo Aplica críticamente la función de planeación y las herramientas para organizar las tareas y actividades de la unidad administrativa Nombre del Alumno(a) en formación: No. de Orden: 83947 Centro de formación: CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO Regional: SANTANDER Nombre del Formador (a): LEONARDO ANDRÉS NÚÑEZ GARCÍA 2.DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

Tomando como base lo visto en clase, la información de apoyo suministrada en esta guía y aplicándolo en sus proyectos de aula, realice un informe en donde formule los objetivos a establecer para el planteamiento de una planeación de recursos humanos para su empresa. INFORMACIÓN DE APOYO PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Es una técnica para determinar en formasistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, así el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras. La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Todas las organizaciones deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos. A cortoplazo se determinan las necesidades de personal a un año o menos (mínimo seis meses); a largo plazo se estiman las condiciones del personal en lapsos de por lo menos cinco y hasta diez años. El costo de la planeación es elevado, por lo que se ha difundido más entre las empresas grandes, aunque aplica a todos los tamaños. Ventajas de la planeación de los recursos humanos: Mejora la utilización delos recursos humanos.

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GA-CATH-AC02

Permite la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización. Economiza en las contrataciones. Expande la base de datos delpersonal, para apoyar otros campos. Coadyuva a la implementación de programas de productividad, mediante la aportación de personal más capacitado. En esta planeación de recursos humanos nos encontramos con los siguientes procedimientos que nos permiten a su vez desarrollar los cinco pasos del sistema (Objetivos, Planeación de la Organización, Auditoría de los RH, Pronóstico de los RH y Programas deAcción de los RH), y que toman como fundamento los Objetivos de la planeación: 1. Determinar la repercusión de los objetivos de la organización en unidades organizativas. 2. Definir las habilidades, conocimientos y número total de empleados (demanda de recursos humanos) necesarios para alcanzar los objetivos de la organización y de los departamentos. 3. Determinar las necesidades adicionales (netas) derecursos humanos a la luz de los recursos humanos actuales de la organización. 4. Desarrollar planes de acción para atender las necesidades previstas de recursos humanos. Determinación de los Objetivos de la Empresa: Los planes de recursos humanos se deben basar en los planes estratégicos de la organización. Es decir, los objetivos de aquellos se deben derivar de los objetivos de éstos. Las...
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