Ensayos

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  • Publicado : 3 de octubre de 2010
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Objetivo:
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Analizar los procesos primordiales de una organización. Identificar los principios de las normas ISO 9000. Describir las ventajas y desventajas de los modelos de calidadorientados a los premios de calidad como el Malcolm Baldrige. Investigar los modelos normativos de la Gestión de la Calidad con el fin de implementar un sistema de calidad reconocido internacionalmente.

•Procedimiento: Para llevar acabo la resolución del acabo el caso realizamos el siguiente procedimiento: 1. Revisamos los apoyos visuales para explicar el comportamiento de Administración de laCalidad. 2. Trabajamos en las primeras partes por separado para dominar el conocimiento. 3. Visitamos fuentes de internet sobre el tema para poder resolver el problema de la Sumatoria 3.

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4. Finalmente recurrimos a un especialista para poder rectificar la información. 5. Una vez despejadas las dudas procedimos el vaciado de la información. Resultados: De acuerdo a larealizada a la Manual de Calidad de la empresa GEOFORMAS S. A DE C. V, se puede hacer la siguiente observación:

Fundamentando en la cláusula de la ISO 17025, referente a trabajo no conforme, se puede verque éste se puede detectar por incumplimiento a requisitos internos o del cliente. Una no conformidad, se deriva de un incumplimiento de requisitos de organismos regulatorios o de los queproporcionan reconocimiento. Para ambas hay que analizar la causa y tomar acciones efectivas que eviten que esto se haga recurrente y en el caso de las no conformidades, es el organismo quien evalúa y reconocela efectividad. En conclusión una no conformidad es un incumplimiento de un requisito preestablecido. El uso de formularios obsoletos es un trabajo no conforme de control de documentos.

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Determina una lista de verificación para auditar el Manual con los requisitos 7 y 8 de la norma ISO 9001:2008. Realización del producto: aquí están contenidos los requisitos puramente...
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