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CONTROL Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo sé está haciendo para asegurar que el trabajo de otros este progresando en forma satisfactoria hacia el objetivopredeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas por este plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa tenga un éxito. Esta funciónfundamental de la administración constituye el control. Es una función fundamental de la administración. CONTROL Para algunos autores esta fase del proceso administrativo consiste en "el control de laejecución para establecer las diferencias entre ésta y lo previsto o proyectado en la planeación y I a organización, a fin de resolver sobre tales discrepancias o desviaciones". Con el control se buscapromover la eficiencia en la operación y la consecución de las empresas para el logro del éxito. CONTROL Finalmente, el administrador tiene que asegurarse de que las actividades de los miembros lleven laorganización realmente hacia metas declaradas. Esta es la función de control y comprende tres elementos. 1.- Establecer normas de rendimiento. 2.- Medir el rendimiento real y compararlo con las normaspreestablecidas. 3.- Tomar las medidas necesarias para corregir cualquier rendimiento que no esté a la altura de las normas. Por medio de la función del control el administrador mantiene laorganización en el buen camino, sin permitir que se aleje mucho de sus metas. CONTROL El control. De las actividades para que se conformen, de acuerdo con los planes y en su caso, hacer las correccionesadecuadas. CONTROL Se puede definir como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa. Todos los gerentesdeben participar en la función de control, aun cuando sus unidades estén desempeñándose como se proyectó. Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber...