entel

INTRODUCCION
En dicho análisis mencionaremos varios aspectos relevantes que nos darán una visión mas clara sobre esta empresa, además se focaliza en la determinación de la
Empresa en cuestión, un análisis general de ella y el sector en el que se encuentra, el análisis del entorno y análisis de la industria.
Con respecto al entorno, se presentan las características de la realidad económica,política, sociocultural, tecnológica, legal, laboral y ambiental que describe a la industria de las telecomunicaciones en Chile.
Con respecto al análisis del sector industrial, se señalan las características del mercado, de los competidores, de los proveedores, de los consumidores, y el nivel de competitividad de la industria; además de las potenciales fuentes de ventaja competitiva y factorescríticos de éxito, con la finalidad de señalar las oportunidades y amenazas que enfrenta la compañía

Empresa: ENTEL S.A.

Descripción: Esta empresa se inserta en el sector industrial de las telecomunicaciones, el cual se ha dividido en 4 segmentos principales. Estos son los de telefonía fija o básica; El de telefonía de larga distancia que incluye larga distancia nacional, LDN, e Internacional,LDI; el de telefonía inalámbrica o móvil; el de los proveedores de acceso a Internet.
F.O.D.A.

Fortalezas
Empresa Líder: Luego de la entrada en vigencia del sistema multi portador y los servicios móviles, Entel ha mantenido su posición de líder en el mercado de telefonía móvil.
Negocios altamente diversificados: Entel, a través de la diversificación de sus servicios, proporciona una mayorflexibilidad en una industria fuertemente cambiante, entregando mayores beneficios a sus clientes.
Beneficio Tributario: Por ser Entel una acción de alta presencia bursátil queda exenta al impuesto a las ganancias
Oportunidades

Fuerte competencia: En cada área de negocios que participa Entel, se enfrenta con competencia, siendo la mas fuerte la de telefonía móvil, larga distancia y telefoníafija. Cada vez más la telefonía móvil, principal fuente de ingresos de Entel, se presenta como un sustituto a la telefonía fija.

Mercado larga distancia: El mercado de LDN y LDI Entel a logrado capturar gran parte de la migración de este segmento, logrando así un liderazgo en las tecnologías alternativas a su negocio original.

Debilidades:

Resultado operacional: El resultado operacionaldisminuyo, debido en su mayoría a la contabilización de clientes incobrables.

Análisis 5 fuerzas porter

Amenaza de nuevo competidores:
Las barreras de entrada para el sector de las telecomunicaciones tienen dos aspectos bien marcados según el tipo de servicio que se trate. Para los casos de telefonía fija y de televisión por cable, deben realizarse una gran inversión en infraestructuraconstituida por edificios, centrales, planta exterior y equipos de transmisión. Dentro de este aspecto la planta exterior tiene el mayor costo y el cual incide directamente en la barrera de entrada. Para el caso de los demás servicios como telefonía de larga distancia, telefonía móvil, comunicaciones empresariales, servicios de valor añadido como internet, etc, las inversiones son mucho menores y es allídonde están apuntando las nuevas empresas que aparecen en la contienda.
Al existir altos beneficios en el sector hay un fuerte incentivo a entrar en este sector telefónico pero existen fuertes barreras de entrada como por ejemplo :
- Grandes inversiones iniciales
- Economías de escala debido a la necesidad de instalaciones y montaje de redes y la necesidad de pagare un alquiler a las yainstaladas.
- Es necesario un socio con la tecnología necesaria si se requiere entrar a competir es necesario contar con la colaboración de alguna empresa que cuente con la tecnología necesaria para poder competir.
- Barreras estatales es necesario una licencia gubernamental.

Rivalidad entre los competidores

En telefonía nos encontramos con un mercado de oligopolio formado por claro, movistar y...