ENTORNO COMPETITIVO RED BULL

ENTORNO COMPETITIVO REDBULL
Antes de desarrollar el análisis del entorno específico, Red Bull llevó a cabo un análisis del entorno general. El primer punto clave a analizar fue el referente a losaspectos legales. Uno de los grandes problemas y sobre todo a las empresas que reparten su actividad a nivel internacional es la regulación gubernamental, también, en este caso algunos países europeostienen problemas con la venta de Red Bull y han tratado de prohibirlo. Afirman que Red Bull fue la causa de muerte de algunas personas en esos países. Francia, Bélgica, Suecia han prohibido la mezclade Red Bull y alcohol. Por lo tanto, puede ser una amenaza para Red Bull en la toma de la participación en el mercado y puede repercutir en la concepción en los consumidores de una mala imagen de sumarca. ("Prohibición francesa de Red Bull confirmada por el Tribunal Europeo").

Otro punto que Red Bull creyó importante conocer fue las características de la industria. La industria de bebidas sedivide en varias categorías tales como bebidas alcohólicas vs no alcohólicas, y dentro de los refrescos todavía hay otra segmentación como bebidas carbonatadas y bebidas no carbonatadas. Las bebidas deenergía carbonatadas representan menos de la mitad del volumen total. Según Beverage Digest, en 2004 en los EE.UU. el volumen de consumo de refrescos no alcohólicos fue de 14 mil millones. Losrefrescos comprenden el 73,1% del total de productos, de los cuales los no carbonatados comprenden el 13,7% y el agua embotellada el 13,2%. Los estadounidenses gastaron aproximadamente $ 92,9 mil millonesal año en bebidas refrescantes. La bebida energética es un producto relativamente nuevo introducido en los años 80 y ha ido creciendo notablemente duplicando su tamaño desde 1998. En el sector de laalimentación y las bebidas, los mercados son lo suficientemente críticos ya que de cada 100 desarrollos de nuevos productos 90 fallan. Los resultados del fracaso se deben a una mala interpretación de...