Entorno empresarial

PROFESORA : Denis Chávez
TEMA : ENTORNO EMPRESARIAL
(Factores Sociales y culturales
Factores Económicos y de mercado
Factores Políticos y legales
Factores Tecnológicos)CURSO : Inducción a los negocios
* AHUMADA ANACLETO,KIARA
* FLORES CASTRO,CARLOS
* LINARES MELENDEZ,JESSICA
* QUIROZ FLORES,AXEL
* SISNIEGAS FLORES, MILAGROS
* TONGONBOL HERNADEZ PIERINA
INTEGRANTES :

INTRODUCCIÓN……………………………………………… 03
ENTORNO EMPRESARIAL………………………….……..04
FACTORES DEL ENTORNO EMPRESARIAL….……05
Factores sociales y culturales…………….……….06Factores Económicos y de mercado……….……….07
Factores Políticos y legales…………………….…….08
Factores Tecnológicos……………………………....….09
CONCLUSIÓN…………………………………………….…….10



El entorno empresarial, es de vital importancia para cualquier empresa.
 El análisis consiste en determinar como influyen los factores externos: economía, política y social; en la situación interna de la empresa, y como seproyecta la misma en su entorno industrial.

El entorno empresarial es inestable, complejo y competitivo. La empresa debe ser capaz de conocer ese entorno, adaptarse a las necesidades, prever los cambios con anticipación, evaluar el impacto de esos cambios en su actividad y prepararse para cuando se produzcan.

ENTORNO EMPRESARIAL
Definición.-  es el área que rodea a la empresa en el quedesarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.
El análisis sistemático y pormenorizado del entorno, nos ayudará a desarrollar estrategias de todo tipo más robustas, cuanto más profundicemos en el análisis de los diferentes componentes que conforman nuestro entorno, estaremosdotando a nuestra empresa de armas más robustas para afrontar la confección y el diseño de nuevas estrategias que nos permitan alcanzar el éxito empresarial.
Análisis Foda, su importancia en el diseño de estrategias
¿Qué es un análisis Foda?
Es un procedimiento de planificación en el que los directivos identifican las Fortalezas de la organización, las Oportunidades del entorno, sus puntos Débilesy las Amenazas que éste presenta.
La matriz FODA es un instrumento de diagnostico que analiza la situación actual de cualquier tipo de empresa. Es utilizada para establecer las estrategias futuras en base a la situación interna y externa de la Institución.
La información finalmente conseguida por la matriz te ayudará a que:
-Tomes mejores decisiones
- Plantees objetivos más concretos yrealizables
- Identifiques tus propios recursos así como los que puedes conseguir del exterior
- Reconozcas las ventajas y desventajas de las diferentes opciones y alternativas
- Definas prioridades
- Inicies o revises y actualices tu proceso de planeación estratégica

Factores del entorno empresarial
Una de las características principales de los procesos de planeación estratégica es elanálisis constante de la realidad externa de la empresa. Es decir con lo que la empresa se enfrentara en el ambiente empresarial.
El entorno empresarial se caracteriza por un extenso conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen las circunstancias en que las empresas se van a tener que desenvolver.

Estos son:
* Factores Sociales y culturales
*Factores Económicos y de mercado
* Factores Políticos y legales
* Factores Tecnológicos












* Factores sociales y culturales
Son los factores relativos a los aspectos y modelos culturales, creencias, actitudes, etc, así como a las características demográficas: volumen de población, inmigración, natalidad, mortalidad, etc. de una sociedad.

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