Entorno especifico de una empresa

ANEXO 1: ¿Cómo hacer un análisis del entorno específico de una empresa?
1. Introducción
El enfoque sistémico delimita el concepto de empresa como un sistema abierto, en continua
interacción con el entorno. Como futuros responsables de una empresa informática, no sólo
debemos entender qué decisiones empresariales pueden tomarse, sino también las
variables externas que pueden incidir en losresultados de nuestra empresa. Ello nos lleva a
abordar los factores del entorno general que pueden traducirse en oportunidades o
amenazas para nuestra empresa, así como el entorno competitivo en el que opera y su
evolución.
2. ¿Cómo se delimita el entorno de la empresa?
El entorno está compuesto por todos aquellos factores que, siendo externos a la empresa,
tienen o pueden tener incidenciasobre sus resultados. De este hecho se desprenden dos
ideas principales:
1. La empresa no controla los factores del entorno: la empresa puede intentar elegir un
entorno que le sea favorable, puede aprovechar determinados factores del entorno,
puede intentar influir en la evolución de su entorno, pero no puede controlarlo.
2. Para que un factor del entorno sea considerado como estratégico debetener
implicaciones para la empresa, en la actualidad o en el futuro. Por tanto, sólo algunos
factores son considerados estratégicos: aquellos que puedan tener un impacto
relevante (positivo o negativo) en los resultados de la empresa.
La delimitación del entorno en el que se desenvuelve la empresa implica definir cuál es su
ámbito de actuación. Por ejemplo, en la actualidad, las empresasoperan a nivel local,
regional, nacional e internacional. El ámbito de actuación con el que la empresa define su
entorno influye en las actividades que realiza y en cómo interactúa con los factores que se
derivan de éste.
3. Tipos de entorno de la empresa:
 Entorno general: es común a todas las empresas que trabajan en un determinado ámbito
o sistema socio-económico. El entorno general estáintegrado por los todos los factores
que pueden afectar de forma similar a un conjunto de organizaciones, atendiendo a un
determinado tiempo y espacio. Por ejemplo, el entorno general suele ser común para
todas las empresas que operan en un mismo país. Para evaluar los factores relevantes
del entorno general de una empresa se suele utilizar el ANÁLISIS PESTEL.
 Entorno competitivo o específico:varía para cada sector de actividad; depende en gran
medida de la actividad que desarrolla la empresa y suele ser compartido por todas las
empresas que trabajan en una misma industria y que compiten entre sí. Para evaluar los
factores relevantes del entorno específico de una empresa se suele utilizar el ANÁLISIS
DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS. (Es el objeto de estudio de esta guía)Análisis del Entorno Específico de la Empresa
“Ingeniería, Empresa y Sociedad” 1º Grado en Ingeniería Informática
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4. ¿Qué es el entorno específico de la empresa?
Una vez definido el conjunto de factores generales que son igualmente influyentes para las
empresas situadas en un determinado ámbito socio-económico (i.e., entorno general) se
detallarán los factores específicos de cada sector, esdecir, aquellos que condicionan el
comportamiento de las empresas que se dedican a una actividad común.
Por tanto, el primer paso consiste en definir el sector industrial, lo cual en ocasiones puede
ser difícil de delimitar. El sector industrial está compuesto por todas aquellas empresas que
se dedican a una misma actividad o negocio. Nótese que un negocio o actividad se delimita
como lacombinación de un producto-mercado; en otras palabras, un negocio (o actividad)
está compuesto por todas aquellas empresas que ofrecen los mismos productos/servicios en
un mismo mercado. A su vez, los productos/servicios se definen mediante combinaciones de
una tecnología y unas necesidades a cubrir. Así, dos empresas elaboran los mismos
productos si éstos cubren las mismas necesidades con la misma...