entorno especifico de una empresa

Páginas: 2 (379 palabras) Publicado: 4 de junio de 2014





Entorno Específico de “PRONACA S.A.”

PRONACA S.A. es una corporación constituida por varias compañías relacionadas con la industria avícola y alimenticia.
PROVEEDORES
Losproveedores son de vital importancia para PRONACA S.A, por medio de ellos se obtienen los implementos y equipos necesarios para la instalación de el galpón que es utilizado en la producción de pollos y huevos.DISTRIBUIDORES
La empresa dispone de una amplia y eficiente red de distribución de alimentos que se ha convertido en una fortaleza dentro del mercado. Cuenta con una cadena inalterable de fríoque garantiza la frescura de los alimentos, hasta cualquier punto de comercialización de sus líneas. Así, la calidad de los productos cárnicos, obtenida en sus plantas, se mantiene inalterada hastaque llegan al consumidor final. De la misma forma, otro sistema de distribución se encarga de la entrega en óptimas condiciones de los alimentos no congelados como arroz, conservas, huevos, enlatadosy otros productos. A través de estos sistemas de distribución alcanza a más de 40.000 puntos de venta, en todo el territorio nacional. Como complemento a este sistema, existe otra red dedistribución para la línea agropecuaria, conformada por tiendas propias de la marca INDIA y macrodistribuidores.
CONSUMIDORES
PRONACA S.A. ha diversificado su portafolio para atender las necesidades de susconsumidores y llegar a los hogares ecuatorianos con una amplia variedad de productos garantizados y de calidad.
COMPETIDORES
La industria avícola nacional tiene características oligopólicas pues el60% del mercado es manejado por PRONACA S.A. y el 40% restante se reparte entre las siguientes empresas: Granja Avícola Maria Eugenia, Avícola Vitaloa, Integración Avícola Oro, Avícola Fernández,Pollo Favorito entre otras. PRONACA S.A. industria que concentra la mayor producción avícola tanto de huevos como de pollos destina su producción a cubrir el mercado nacional a través de sus propios...
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