entorno

 ENTORNO Y ESCENARIOS:

Una de las características más importantes de la planificación estratégica moderna es su orientación externa.

Estrategia y entorno
El estudio del entorno está unido aldiseño y formulación de la estrategia a seguir.
La estrategia no debe ser concebida como una relación exclusiva entre la empresa y el entorno.

Concepto y naturaleza del entorno
Entorno: todo el medioexterno relevante en relación con la actividad a desarrollar, o sea, todo aquello que siendo externo a nuestra actividad nos puede ayudar a comprender ésta.
La actividad a la que nos dediquemos será laque marcará el ámbito de observación y consideración del entorno.
Cinco grupos que componen el entorno: cultural, económico, tecnológico, político y legal.

Tipos de entorno
El entorno es importantedebido a la importancia que ha adquirido como factor explicativo, limitados y determinante de los resultados obtenidos en la consecución de sus logros por las organizaciones.
Elton mayo activo de lasorganizaciones actuales radica en la rápida reacción entre los cambios externos. Los entornos se clasifican en base a su:
 Estabilidad
 Complejidad
 Diversidad
 Hostilidad

La estabilidad nosindica si los cambios en el entorno son muchos o pocos y rápidos o lentos, profundos o ligeros y predectibles o no.
La complejidad es la facilidad para comprender los cambios y poder adaptarse a losmismos.
La diversidad se refiere al numero de variables que se necesitan para explicar aquel estando íntimamente relacionado con la característica anterior.
La hostilidad del entorno viene dada por lafuerza de los cambios, la velocidad y por sobre todo por las acciones de los eventuales competidores y afectados por la actividad.

Ansoff clasifico los entornos según sus características en cincotipos:
 Estable
 Reactivo
 Anticipativo
 Explorador
 Creativo

Los cinco grupos se corresponden con diferentes niveles de turbulencia y con determinados tipos de cambios y de atributos o rasgos...