Entrega de area

Foro semana 07:
Equipo 14:
Edgar Eduardo Carmona Barajas
Selene Machorro Ulloa
Juan Carlos Pérez de la Fuente
Mario Jiménez García
Guillermo Spamer Deeke

¿Qué resultados obtuvieron de tu investigación sobre Liderazgo y conceptos correlacionados?

Definición de los conceptos que integran el tema

Liderazgo:
El liderazgo ha sido definido como la"actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". John P. Kotter (1988), en su obra "The leadership factor", dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente:
1) Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.
2) Lograr un "network" cooperativo de recursoshumanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.

Necesidad de un líder:
La necesidad de un líder es evidente y real, y ésta aumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder. Este individuo es un instrumento delgrupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo. El líder no lo es por su capacidad o habilidad en sí mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo. (Portal de RP, Web)

El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayorinfluencia en las actividades y en la organización de éstas. El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga. (Portal de RP, Web)

En elcapítulo 13 de su libro, titulado “El liderazgo está basado en el sentido común, pero desafortunadamente, no es tan común” Lutz menciona que los buenos líderes no se rodean de lujos y no se alejan demasiado del sentido común. Esto significa que los buenos líderes son flexibles, son comunicadores honestos y efectivos, inspiran optimismo y autoridad, son tenaces y humildes, y actúan con integridad. En elvideo de la entrevista con Lic. Jorge Enrique Lechuga A. se hizo la pregunta de si los líderes nacen o se hacen y la respuesta del invitado fue que los líderes se forman. Para este punto Lutz considera que algunas personas cuentan desde el nacimiento con algunas cualidades de líder pero que cualquier persona con inteligencia normal que sea bien capacitada puede llegar a ser mejor líder. Lacapacitación provoca que el malo sea bueno, que el bueno sea mejor y que el mejor sea excelente. (Lutz, Robert A. ,1998)

Tipos de liderazgo:
Liderazgo transformacional: “Enfatiza la importancia de las reacciones emocionales de los subordinados como respuesta a su visión trascendente y subraya los procesos colectivos de motivación tales como la identificación social.” (Yuki citado en Noguera yGarrido, 2010, Pág. 181)

1. Liderazgo autocrático
El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas deesta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus...