ENTREVISTA A CATALINA GRIMALT

RESUMEN DE LA ENTREVISTA A CATALINA GRIMALT:

El Puerto de Barcelona (Port de Barcelona) es un puerto marítimo español, situado en el noreste de la península Ibérica junto al mar Mediterráneo. Hoy en día se caracteriza por ser un gran referente logístico a nivel Internacional y para lograr esto las TIC han sido clave en este proceso; es por esto que en la entrevista con la CIO de Port deBarcelona podemos destacar lo siguiente:

Para Catalina Grimalt un CIO es la persona que actúa como puente entre el Negocio y los equipos y que ayuda a fomentar los negocios que le dan valor a la organización, es por esto que Catalina Grimalt ha sido pieza fundamental en el desarrollo del Puerto y en el cumplimiento de su misión pero gracias al uso correcto de la tecnología.
Como CIO conoce conclaridad el negocio y sus necesidades y comprende a su vez todo el tema el tema tecnológico logrando de esta manera que exista un equilibrio entre ambos ejes.
Implementó un Plan estratégico basado en tecnología y cuyos puntos clave son la sensorización, potenciación de la administración electrónica, gestión de proveedores, análisis y uso de datos en tiempo real, el uso de webservices para elintercambio de información, cambios organizacionales y una reducción de costos, pero para lograr todo esto y dar valor agregado al Puerto, antepone como factor clave de todo el proceso al Usuario.
Dentro de los retos próximos se encuentra lograr que el puerto de Barcelona sea más competitivo con una fuerte base tecnológica, lograr mejoras internas y mayor gestión de las TIC y por último, lograr unarelación más cercana con la ciudadanía.
Para Catalina Grimalt el CIO siempre debe garantizar los servicios de la organización con el fuerte apalancamiento de la tecnología.

Mostrar con evidencias el alineamiento estratégico entre los SI/TI y las estrategias y políticas de la empresa, de acuerdo con los modelos de análisis presentados a los materiales de la asignatura en el módulo1.

Dentro de los modelos que se proponen en el módulo 1 para el análisis del impacto de las tecnologías de la información en la estrategia de las empresas, en donde se permite analizar las situación actual y además para identificar nuevas oportunidades, tenemos la Matriz de McFarlan, la cual se usará como referente para evidenciar como en el PUERTO DE BARCELONA los SI/TI están alineados a losprocesos y estrategias de la empresa, y sobre los cuales el CIO tuvo una gran influencia puesto que ha aportado gran valor gracias a un Plan estratégico basado en implementación tecnológica.


MATRIZ DE MCFARLAN
PORT DE BARCELONA

La sensorización y la automatización de las salidas aduaneras del puerto es la clave dentro del Plan Estratégico la cual aporta un gran valor agregado al Negocio.Sistemas Tecnológicos que permitan una relación e intercambio más cercano con el ciudadano.
Punto clave para el cord del negocio fue lograr la potenciación de la administración electrónica.
El uso de Web Services para Intercambio de Información en tiempo real
Aplicaciones para la gestión de proveedores, para la nómica y el correo electrónico y demás procesos de soporte
Aplicaciones para elAnálisis de Datos en tiempo real.





Basados ahora en un modelo de Información de cuatro capas, podemos evidenciar que el PORT DE BARCELONA también tiene una arquitectura basada en Datos, Procesos, Aplicaciones y Tecnología. El cuadro siguiente muestra a nivel tecnológico como esta empresa esta soportada en esta arquitectura:


MODELO DE INFORMACION DE 4 CAPAS

Modelos de ProcesosDentro del Pan estratégico implantado por el CIO de PORT DE BARCELONA podemos evidenciar mejoras del procesos relacionados con la salidas aduaneras puesto éstas se logran automatizar; así mismo se realiza la potenciación de la administración electrónica y la reorganización de gestión de los proveedores.
Modelo de Datos
El análisis de los datos en línea ha permitido un funcionamiento óptimo del...