ENTREVISTA C

ENTREVISTA

Entrevistador: Muy buenos días, primero y ante nada quisiera saber cómo es su nombre y que
cargo ocupa en la empresa.
Entrevistada: Mi nombre es Olga Aragón y soy gerente de una empresa dedicada a la
construcción llamada SOINYAR
Entrevistador: Ahora vamos a hablar sobre la función de ​
planeación en la empresa​
, ¿Qué
estrategias tienen para lograr el objetivo de su empresa, tomandoen cuenta que estos son
documentar e implementar el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo y medio
ambiente y mantener el más alto nivel de bienestar físico y mental de los trabajadores de la
empresa?
Entrevistada: Para llegar a cumplir los objetivos de la empresa tomando en cuenta lo que
ustedes me acaban de decir lo veo más enfocado a la parte de salud ocupacional.
Entrevistador:Para aclararle mejor la pregunta quisiera que me dijera ¿cuál es su estrategia
para poder llegar a cumplir los objetivos?
Entrevistada: Somos una empresa básicamente que suministra mano de obra, nuestro mayor
insumo es la mano de obra de nuestro personal. Nosotros nos regimos siempre a los sistemas de
gestión que tienen las empresas que nos contratan a nosotros, lo hacemos por medio de
incentivos alos trabajadores.
Entrevistador: ¿cuáles son sus principales objetivos?
Entrevistada: Nuestro objetivo es mantenernos en el mercado y que nos reconozcan como una
empresa que trabaja por calidad y con seguridad.
Entrevistador: Ccómo hacen para cumplir ese objetivo?
Entrevistada: Capacitando al personal , dándoles inducción al ingresar a la empresa, ahora para
la construcción siempre tú vas a tenerósea la forma de construcción ellos nos van a decir
tenemos que lo construyan en un sistema industrializado , ósea nosotros estamos sujetos a lo
que los clientes necesitan , nosotros suministramos la mano de obra para algo que ellos van a
realizar , por lo cual nosotros le construimos el edificio , en general en Colombia son cuatro
sistemas que se manejan de construcción , a menos que el clientese haya asociado con alguna
organización internacional que quieran traer equipo para acá, pero nosotros básicamente
estamos regidos por esa forma.

Entrevistador:¿Qué tipo de inducción se le da a los trabajadores?
Entrevistada: Para el reclutamiento del personal, lo adquirimos por medio de las políticas que
tenemos y básicamente lo hacemos de acuerdo a los cargos que tenemos definidos como elmaestro , el brigadista , los ayudantes , el herrero y los masters , para que ellos trabajen con
nosotros , nos basamos básicamente en la experiencia , los capacitamos en mejorar sus
capacidades vemos a ayudantes que por medio de las capacitaciones ya puede leer un plano,
entonces uno ya le va mejorando el cargo y su salario y esta es una muy buena forma de
incentivarlos , nos apoyamos bastante conel SENA , Les damos el tiempo para que ellos se
capaciten
Entrevistador: ¿Qué políticas tiene la empresa?
Entrevistada: Política como tal la verdad no me he sentado a decir, mi política es mantenerme
en el mercado, no me he puesto a pensar claramente sobre mis políticas, lo que nos interesa es
básicamente mantenernos en el mercado y lo que te digo que nos conozcan como una empresa
que trabaja concalidad y seguridad.
Entrevistador: ¿Qué tipos de planes tiene la empresa a corto, mediano y largo plazo?
Entrevistada: Nosotros no tenemos planes a largo plazo, no nos estamos proyectando a largo
plazo, ¿por qué? somos una pequeña empresa , ósea nosotros estamos ahorita manejando más
o menos 200 personas , entonces nosotros que hacemos , llevamos con un cliente a cinco años y
ese mismo cliente nosrecomienda con otro y así seguimos creciendo ,decía un jefe que tenía
anteriormente “ hemos crecido como un globo empezamos siendo 3 personas a 20 en el plazo
de un año”, yo no quiero que eso pase conmigo ya que eso puede estallar , por eso he decidido
mantenerme como estoy ya que puede satisfacer al cliente y darle un muy buen servicio , somos
tres socios , mi papá José Rojas, un compadre y yo...