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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Curso: Gestión del Talento Humano

Profesor: Mg. Víctor Eduardo Rojas Olivares

Integrantes:
* Aquiño Jaimes, Elizabeth Kathleen
* Arias Goycochea, Pamela
* García Alvino, Flor
* García Larico, Katherine
* Mármol Coloma, Bruno
* Paucari Fernandez, Fiorella
* Valdivia Quispe, María Stefany
* Vigo Aguedo,Giuliana Rosa Maria

Ciclo: VI

Turno: Mañana





















UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
E.A.P ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

Ciudad Universitaria, Setiembre del 2012

INTRODUCCIÓN

Debido al aumento dela competitividad, las organizaciones se ven sometidas a presiones crecientes. Por ello, una gestión eficaz requiere reforzar aquellos aspectos en los que dichas organizaciones gozan de una posición ventajosa. Tanto la eficacia en la utilización y la aplicación de los recursos tecnológicos, como la validez de las iniciativas estratégicas que emprende cualquier organización dependen siempre de lacalidad y de la motivación de su fuerza laboral. Las ideas básicas que subyacen tras todos los módulos de este texto revisado son la creación y el fortalecimiento de las ventajas competitivas de la organización, mediante el afianzamiento del control que el gerente ejerce sobre los factores humanos, que están constantemente en juego, en el seno de la organización.
Personas y organizaciones se necesitany buscan alcanzar sus objetivos con un mínimo de costo, tiempo, esfuerzo y de conflicto. Sin embargo, los objetivos organizacionales y los personales frecuentemente entran en conflicto. Para disminuir los efectos negativos de esta interacción, se requiere del estudio y aplicación de la metodología que nos ofrece el Comportamiento y Desarrollo Organizacional, así como la administración de recursoshumanos, ya que sine esfuerzo cooperativo no podrán ser alcanzados los objetivos, con solo el esfuerzo individual.
El comportamiento organizacional se encarga del estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la forma en la que las personas actúan dentro de las organizaciones, es una herramienta que nos ayuda a comprender mejor la conducta de las personas en las organizaciones. Loselementos claves del comportamiento organizacional son las personas, la estructura, la tecnología y el ambiente. Con la debida interacción y aprovechamiento optimo de estos elementos, la organización puede lograr el éxito.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
1. Fundamentos de la Teoría del Comportamiento
2.1 Orígenes:
* La oposición de la Teoría de las relaciones humanas (con su énfasisprofundo en las personas) en relación con la Teoría Clásica (con su énfasis profundo en las tareas y en la estructura organizacional) dieron juntamente la síntesis de lo que se llamaría más adelante como teoría del comportamiento.
* La teoría del comportamiento representa el desdoblamiento de la Teoría de las relaciones humanas y es más se muestra crítica ante algunos aspectos románticos eingenuas de ésta y lo que hace es reformularla profundamente

* Algunos de sus autores se tornan en contra de la teoría clásica y los principios generales de la administración, al concepto de autoridad formal y a la posición rígida y mecánica de los autores clásicos.

* En 1947 surge un libro que marca el inicio de la conducta administrativa de Gerbert Al Simon. El libro constituye un ataquea los principios de la Teoría Clásica y a la aceptación de las principales ideas de la Teoría de las relaciones humanas. El libro constituye el inicio de la Teoría de las decisiones.

La Teoría del comportamiento surge en el final de la década de 1940 con la redefinición total de conceptos administrativos: al criticar las teorías anteriores, el conductismo en la administración no solamente...