Epowerment

Índice
Introducción 2
¿Qué es empowerment? 3
 Orientada al cliente. 3
 Eficiente en costos. 3
 Rápida y flexible. 3
 Mejora continua. 3
¿Qué es Zapp? 4
¿Qué elementos deben fortalecerse para integrar a la gente al empowerment? 5
 Relaciones. 5
 Disciplina. 5
 Compromiso. 5
¿Cuáles son las etapas para establecer equipos de alta eficiencia? 6
 Reclutamiento de losindividuos. 6
 Los miembros desarrollan una identidad grupal. 6
 Los equipos se concentran en el propósito. 6
¿Qué características tienen los equipos de alta eficiencia que lo diferencian de otros equipos de trabajo? 7
¿Cuáles son los beneficios que trae para una organización la creación de equipos de alta eficiencia? 11
Una de las reglas de oro para el empowerment es la “delegación completa”.Indique los pasos claves para una delegación efectiva. 12



 

Introducción

Actualmente, el alto compromiso de cumplir los objetivos con mayor eficiencia y eficacia tiene a las organizaciones comprometidas en implementar nuevas herramientas que grandes mejorar en cada una de las funciones que son realizadas por cada uno de los equipos de trabajo que conforman las áreas de la empresa. Una deestas herramientas en el empowerment que de a poco se ha posicionado en grandes empresas parar el mejoramiento de la eficiencia de sus equipos de trabajos, el hecho de trabajar directamente con las personas genera que tengan mayor confianza en cada una de las capacidades con las que cuentan, trabajar en equipo, anticiparse a los problemas, generar como beneficio una mayor producción y gananciaspara las organizaciones.

















¿Qué es empowerment?

Empowerment trata de un concepto, una filosofía donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados haciendo uso de comunicación efectiva y eficiente para lograr así los objetivos de la organización. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso deinformación crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, autoridad para utilizar la información y llevar a los objetivos propuestos, este concepto se convierte en una herramienta estratégica y fortalece el que hacer del liderazgo dando sentido al trabajo en equipo.

En el empowerment define cuatro principios fundamentales para las organizaciones estos son:

 Orientada alcliente.

El mercado cada día se renueva con propuesta nuevas y productos nuevos a su vez los clientes cada son más exigentes, es necesario estar atentos a las necesidades nuevas de los clientes, ya que si no hay sensibilidad ante eso la organización puede pasar a ser de segunda clase y/o desaparecer.
 Eficiente en costos.

El empowerment se relaciona con los costos y plantea que ha llegadola hora en que las empresas estén obligadas cada día, a hacer mucho más con mucho menos, si quieren sobrevivir.

 Rápida y flexible.
Este factor decisivo considera a los empleados como de primera línea con quienes tienen que entenderse con los clientes y tomar las decisiones, resolver los problemas y actuar con el menor tiempo posible.

 Mejora continua.

Para el empowerment elaprendizaje durante toda la vida se tiene que convertir en norma de la empresa para poder ser una organización que continua y permanentemente se supera a sí misma. Inclusive va más allá cuando recomienda liberar toda la energía creadora e inexplotada que hay en las empresas.
¿Qué es Zapp?

El Zapp consiste en delegar autoridad, darles responsabilidad a sus empleados, el compartir la responsabilidadcon la gente no significa abandonar esta responsabilidad. La persona que delega autoridad, todavía tiene que saber qué es lo que está sucediendo, debe seguir dirigiendo el rumbo del departamento; llevando esta definición a un ejemplo se puede decir que en un departamento de ventas de una organización el líder encargado de este departamento puede pasar algunas de sus responsabilidades a otro...