Equipo 3

EL ESTRÉS EN LAS ORGANIZACIONES:Uno de los nuevos síntomas organizacionales y principio de enfermedades mayores es el estrés. Hoy los trabajadores de todo tipo de instituciones, empresas u organismono gubernamentales padecen esta enfermedad moderna |
El uso del termino estre-tension se ha generalizado para significar el agobio que presentan quienes cada día contribuyen en la producción debienes, comercialización de productos o prestaciones de servicios o que están involucrados en la satisfacción de necesidades colectivas |
El estrés es una condición dinámica en la que un individuo seenfrenta a una oportunidad, restricción o exigencia relacionada con lo que se desea y cuyos resultados le parecen inciertos e importantes |
El estrés no necesariamente es malo. Aunque por lo regularse trata en un contexto negativo, también tiene un valor es una oportunidad cuando ejerce una ganancia potencial. |
Factores Ambientales:Así como la incertidumbre del ambiente influye en el diseñode la estructura de una organización también repercute en los niveles de estrés de los empleados |
Factores organizacionales:No son pocos los factores organizacionales que causan estrés. Laspresiones para evitar errores o terminar las tareas en un plazo fijo, la sobrecarga de trabajo, los jefes insensibles y exigentes y los compañeros desagradables son algunos ejemplos |
FactoresINDIVIDUALES:LA PERSONA PROMEDIO TRABAJA DE 40 A 50 HORAS POR SEMANA, PERO LAS EXPERIENCIAS Y DIFICULTADES POR LAS QUE PASAN ENTRE LA OTRAS 120 HORAS QUE TIENE LA SEMANA A MENUDO REPERCUTEN EN EL TRABAJO. |MANEJO DEL ESTRÉS: |
Desde el punto de vista de la organización, a la administración no le preocupa que a los empleados experimenten un estrés bajo o moderado. La razón es que el grado deestrés puede ser funcional y aumentar el desempeño de los trabajadores |
Desde el punto de vista de los individuos, incluso el estrés bajo podría parecer indeseable. Así que es probable que los...