equipos de alto desempeño



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UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ MARÍA ARGUEDAS
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA
Escuela Profesional de Administración de Empresas

ASIGNATURA:

TALLER DE HABILIDADES GERENCIALES

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO


Integrantes: -Luis Rodrigo Rivas Medina
-Raúl Velazque Calderón
-Karen Yuliza Vargas Leguía


Andahuaylas, Perú
2014-IDEDICATORIA


Este trabajo va dedicado de manera muy especial a nuestros padres cuyo apoyo incondicional nos hace ser mejores personas cada día y a la docente por su metodología de enseñanza hacia la investigación.












EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Conceptos:
Es un conjunto de personas con habilidades y capacidades diferentes, que trabajan juntos para lograr un objetivo común,logrando mejorar sus resultados de manera continua.
Es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia.
Un Equipo de Trabajo de Alto Desempeño es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que comprometidos con un propósito común establecen metas realistas, retadoras yuna manera eficiente de alcanzarlas también compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables”. En un Equipo de Trabajo de Alto Desempeño (E.T.A.D.) se requiere gente muy segura de sí misma, dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza y por los resultados que produce, que sabe pedir ayudasin complejos cuando la necesita y que, además, se involucra en tareas para fortalecer el equipo, aunque no sean de su responsabilidad. Por tanto para trabajar en equipos de alto desempeño, se requiere practicar de forma recurrente a un conjunto de creencias (certezas personales) que se evidencian en la conducta diaria, tales como:
Disposición a escuchar y a responder de manera constructiva lospuntos de vista de otros colegas y darle a todos los miembros de la organización el beneficio de la duda.
CUADRO COMPARATIVO ENTRE GRUPO Y EQUIPO:
4 PRINCIPIOS PARA CREAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Principio #1: Incluye sólo personas con fuerte predisposición a la ejecución y posiciónalas correctamente.
El objetivo de un equipo es lograr un objetivo. Es decir, actuar hacia algo. Si quieresdar resultados necesitas personas que tienen predisposición a la acción.
Existen personas que son lo que yo llamo “pensadores”. Estos individuos piensan, filosofan,  planean, evalúan, etc. Existe otro grupo de personas que son “Actuadores”. Ellos están siempre impulsados a actuar, acometer una tarea, lograr un objetivo.
Principio #2: Claridad perfecta en el QUÉ:
El equipo necesita tener unaclaridad absoluta en QUÉ hace la organización en la cuál pertenece.
Una de las situaciones más comunes a las que me he enfrentado es cuando le pregunto a distintos miembros del mismo equipo “qué” hace su organización, recibo diferentes respuestas.
Equipos de alto desempeño tienen muy claro el “qué” hacen ellos para ganar.
En organizaciones deportivas de alto rendimiento es sencillo ver esteconcepto, pero en otro tipo de organizaciones es un poco más complicado. Por ello es importante definir con tu equipo “qué” hace para ganar y comunicarlo hasta el cansancio.




Principio #3: Claridad perfecta en el POR QUÉ
Equipos de alto desempeño tienen también una claridad perfecta en el POR QUÉ. ¿Cuál es la misión del equipo? ¿Qué dejaría de pasar si el equipo no existiera?
Enorganizaciones sin fines de lucro usualmente es fácil determinar el “por qué”: Darles de beber y comer a los necesitados, descubrir la cura de alguna enfermedad, erradicar algún problema del mundo, justicia social, etc. Sin embargo, en las organizaciones con fines de lucro es un poco más complicado.
Muchas veces necesitamos ir a los fundadores para buscar el “por qué” ellos decidieron crear la empresa o la...