Equipos de alto desempeño

EQUIPOS DE
ALTO
DESEMPEÑO
PS. LIDIA IBARRA CARLOS

MAPA DEL TEMA:



Grupos
Definición







Equipos








Clasificación de grupos
Etapas de desarrollo de grupos
Factores que afectan el comportamiento de grupos
Estructura de los grupos
Definición
Diferencias entre equipo y grupo
Tipos de equipos
Factores que afectan el comportamiento de equipos

Actividad
Conclusiones

Trabajador “flexible” (que sepa adaptarse a los
cambios)
 Trabajador ”polivalente” (que sepa realizar un
conjunto variado de tareas dentro de un puesto de
trabajo)
 Trabajador “proactivo
 Se “desecha” el prototipo de trabajador solitario
 El trabajo en equipo se ha convertido en algo
necesario

GRUPO:
Dos o más individuos, interactuantes e
interdependientes, que se han reunido para
alcanzardeterminados objetivos específicos.

¿Por qué los individuos forman grupos?
 Seguridad
 Estatus
 Autoestima
 Poder
 Afiliación
 Consecución

de metas

¿Por qué los individuos forman grupos?
•Necesidades en común
•Intereses comunes
•Similitudes culturales

Clasificación de los grupos

Formales

Informales

Grupos formales: Son definidos por la
estructura organizacional con funciones
designadas.Grupos de mando
supervisados
dependen de un jefe
Grupos de
trabajo
trabajan juntos
para terminar
una tarea

Grupos
informales:
Son
alianzas
no
estructuradas que dan respuesta a la necesidad
de contacto social.
Grupos de interés
afiliación para
alcanzar objetivos

Grupos de
amistad tienen
características en
común

Clasificación de los grupos
Según la forma de administración
Administrados en formatradicional
Autodirigidos

Según el tiempo de duración
Permanentes
Temporales
Según las funciones
De una función
Interfuncionales

Formación de grupos
(Modelo de las 5 etapas)
Relaciones cercanas y
cohesión, se solidifica la
identidad y camaradería.
Conflicto intergrupal,
aceptan la existencia
del grupo pero no
quien lo controlará.

Disolución o
Dispersión

Desempeño
Normalización

TormentaFormación

La prioridad es la
finalización del grupo.

Estructura plenamente
funcional y aceptada.
Llegan a conocerse y
comprenderse.

Incertidumbre respecto a propósito,
estructura y liderazgo, se analizan
comportamientos.

Factores que afectan el
comportamiento de grupo
Tamaño

Liderazgo

Ambiente

Factores que
afectan el
comportamient
o de grupo

Roles

Normas

Cohesión
Metas

El trabajo en grupoVentajas


La información y los
conocimientos son
más completos.



Mayor diversidad de
puntos de vista.



Mayor aceptación de
una solución.



Mayor legitimidad.

Desventajas
• Consume tiempo
• Presiones para
conformarse
• Dominio de pocas
personas
• Responsabilidad
ambigua

Estructura de los grupos
Grupos:
Lider formal: nombrado
por la administración.
Lider informal: se
confiere el poderpor los
miembros del grupo.

Homogéneos: Manejo de
tareas simples y rutinarias.

Composición

Liderazgo

El grado de
consenso de
los miembros
de un grupo
social en
relación con un Cohesividad
proyecto o
situación
común
Nivel jerárquico que guarda
un individuo dentro de una
organización

Heterogéneos: Manejo de
tareas complejas y resolución
de problemas.

Normas
Elementos

Regla de conducta
que hansido
establecidas por
los miembros del
grupo

Papeles
Status

Se espera que todos los
miembros de un grupo se
comporten en forma específica

EQUIPO
:
 Un equipo es un grupo de personas que trabajan
en forma sinérgica para lograr una meta común.
 Genera una sinergia positiva por medio de un
esfuerzo coordinado.
 Sinergia: unión de la individualidad de cada
uno de los miembros del equipo.
Ejemplo: 1 + 1 = 3
 Sus esfuerzos individuales dan como resultado
un nivel de desempeño mayor que la suma total
de los insumos individuales.

EQUIPO DE
TRABAJO
Es aquel que es capaz de servir a los
intereses de la organización, para que esta
pueda cumplir la misión, pero que también
ayuda a sus miembros a desarrollar una
motivación y compromisos propios.

Fases de desarrollo de un equipo
¿Para...