Equis

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
U.P.T.A.E.B
Barquisimeto edo. Lara

Informe


Participantes:
Deisy Useche C.I 24.157.456
Yesika Torres C.I 20.928.763
Hileni Ramos C.I 21.505.255
Florendy Cuicas C.I 20.888.378
Katherine Virguez C.I
Liseth Angulo C.I 22.189.405
Seccion: AD2100
Introducción
En el presente trabajo vamos aestudiar el proceso de selección de personal y para poder introducirnos en esta función propia de Recursos Humanos, necesitamos obtener una comprensión general de las definiciones características y objetivos que tienen la incorporación, ubicación, reclutamiento y selección de personal de una. Por esta razón, realizaremos una breve revisión de dichos pasos y sus precursores.

Incorporación
Lafunción de incorporación de nuevo personal consiste en determinar el perfil de la persona que necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a través de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al más idóneos (o a los más idóneos), e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a su nuevo puesto y a laempresa lo más pronto posible.

Objetivos
Establecer las normas y procedimientos que deben cumplir todas las aéreas de la organización, a fin de garantizar una gestión ordenada y eficiente de reclutamiento y selección, identificar al candidato más idóneo que esté de acuerdo a las características del puesto y la cultura organizacional de la empresa así como minimizar las contingencias legales encontratación de personal.
Características o requisitos
Generar un contrato y autenticarlo ante la autoridad de trabajo
Entregar al empleado su carta de formalización de periodo de prueba
Verificar su preferencia previsional
Mantener una base de datos actualizada de candidatos idóneos para las funciones que se requieren cubrir
Solicitar la documentación necesaria al nuevo empleado
Conduciral proceso de inducción al nuevo empleado en coordinación con los jefes
La Capacitación
Capacitación es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que van a contribuir al desarrollo del individuos en el desempeño de una actividad  Se puedo señalar, entonces, que el concepto capacitación es mucho más abarcador.
La capacitación en la actualidad representa para las unidadesproductivas uno de los medios más efectivos para asegurar la formación permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempeñar en el puesto de trabajo que ocupan.
Si bien es cierto que la capacitación no es el único camino por medio del cual se garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un instrumento que enseña, desarrollasistemáticamente y coloca en circunstancias de competencia a cualquier persona. Bajo este marco, la capacitación busca básicamente:
* Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organización.
* Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales.
Características
Todas las actividades decapacitación siguen los criterios operacionales y educacionales del Project Management Institute (PMI) y del International Institute of Business Analysis (IIBA).
En el caso de actividades de capacitación in-company, las mismas pueden ser adaptadas y dimensionadas con distintas duraciones en función de las necesidades de los asistentes y de la organización.
En todos los casos, nuestras actividadesde capacitación se rigen según características básicas que se mencionan a continuación:
* El contenido combina un enfoque multidisciplinario interactivo en aula, liderado por un facilitador.
* Casos de estudio interactivos y excelentes técnicas de transferencia de conocimientos proveen a los estudiantes de la experiencia y elementos que pueden aplicar a sus tareas inmediatamente.
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