Equivalencia ISO21500 y PMI

Estudio de equivalencia del
estándar PMBOK 5ta edición,
ISO10006:2003, ISO21500:2012


Este trabajo pretende hacer un análisis de las equivalencias entre los estándares PMBOK 5ta
edición, ISO1006:2003 e ISO21500:2012, para orientar a un microempresario sobre cuál sería
el modelo más adecuado para implementar en sus proyectos.

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Estudio de
equivalencia del
estándar PMBOK 5ta
edición,
ISO10006:2003,
ISO21500:2012

Definiciones
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PMBOK 5ta Edición. A
Guide to the Project
Management Body of
Knowledge.
ISO10006:2003. Sistemas
de gestión de la calidad.
Directrices para la
gestión de la calidad en




ISO21500:2012. Guía
para el gerenciamiento de
proyectos.Objetivo.
Definir el modelo de estándar que se sugiere implementar en la
PYME consultora para la gestión de los proyectos que a futuro
cercano desee implementar. Partiendo de un conocimiento
general de las normas o estándares a usar.

Conclusión.
El ejercicio de gerenciar proyectos requiere disciplina y entrega
de un equipo humano en toda organización. Este gerenciamiento
puede estar a cargo deun líder, que por medio de diferentes
medios puede lograr que la empresa asuma el reto y sea parte del
logro de los objetivos en los proyectos que se plantee. Las
diferentes metodologías presentadas en este documento son
herramientas que estudiadas y conocidas lograrán desde su
perspectiva o alcance, que los proyectos lleguen a buen término.
Se podría decir que se complementan entre sí, puesunos



Estudio de equivalencia del estándar PMBOK 5ta edición, ISO10006:2003, ISO21500:2012
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presentan los modelos de gestión de la calidad y otros el gerenciamiento de los proyectos desde el
enfoque ISO y PMI.
A la hora de decidir cuál es la mejor norma para implementar en una PYME, la respuesta debería
estar orientada al inicio del proceso de gestión de calidad de la organización,es decir, se debe
orientar a la organización, por medio de la dirección, a que se oriente al manejo de procesos al
interior, identificando los elementos que intervienen en el proceso, tanto clientes internos como
externos, y plantear las acciones de mejorar que se requieran en el tiempo de ejecución del proyecto,
es decir, seguir los principios de calidad, con todo eso se lograría llegar abuenos niveles de eficacia,
eficiencia y por tanto la efectividad del negocio. El iniciar el proceso de gestión de la calidad de
proyectos en la PYME bajo la norma ISO10006:2003, abrirá el camino más lógico en la comprensión
del enfoque de procesos tanto a nivel de organización como de proyectos, y no se verá la ejecución
de estos últimos como un nicho externo o una tarea adicional, y queposiblemente el personal lo vea
fuera de los lineamientos y no le den la importancia necesaria, y por tanto se dificulte lograr el
objetivo de terminar el proyecto de la mejor manera.

Análisis.
El primer paso para determinar cuál modelo de gestión de proyectos es el requerido por una
organización, es conocer de manera general los diferentes modelos o sistemas de gestión de
proyectos existentes enel mundo. Estos sistemas de gestión se han elaborado recogiendo: las
buenas prácticas de los diferentes grupos temáticos normativos o tomando normas existentes. Todo
esto siempre buscando la mejora de resultado en los proyectos.1
Dentro de los estándares más comunes se encuentran:
-

PMBOK – del PMI (Project Management Institute).
ISO 21500:2012 – ISO (International Organization ofStandardization).
ISO 10006:2003 – ISO (International Organization of Standardization).
Prince 2 – de la OCG (Office of Government Commerce).
ICB 3.0 – de IPMA (International Project Management Association).

De la lista anterior, se trabajará este documento con los tres primeros (PMBOK, ISO21500, ISO10006),
que es el alcance de esta investigación.
Ahora, el PMI es una asociación de membresía...