ERA ACTUAL

INFORME 1ER CONGRESO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y PRIMER ENCUENTRO DE EGRESADOS



DUVAN CARDENAS FLOREZ
COD. 146002606






VÍCTOR JULIO VILLAMIZAR RODRIGUEZ
Maestrante en Gestión de Proyectos
Member PMI - ID: 2744968
Docente O.T.C. – Empresario










UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VII SEMESTRE - 2013VILLAVICENCIO - META

CONFERENCIA – LA INNOVACION ORGANIZACIONAL EN EL SECTOR AGROPECUARIA EN COLOMBIA

Por. ISABEL CRISTINA BETANCURT.

En esta conferencia, que se desarrolló en el auditorio de la universidad de los llanos, se expusieron varios aspectos.
El tema principal, era analizar el grado de innovación y sus determinantes que tienen las empresas en este renglón de la economía,entre los años 2010 y 2012. Los sectores o ramas que se estudiaron, son la carne porcina, carne bovina, palma de aceite, papa, flores y tomate.
El problema a abordar, era la baja capacidad de innovación que presentas estas empresas, y que a su vez no tienen ventajas competitivas para entrar en un nuevo modelo de negocio que atraviesa Colombia. Las empresas actuales, cuentan con unas ventajascomparativas frente a sus competidoras, pero no cuentan con una serie de factores que la hagan competitiva en un mercado tan evolutivo.
Nos cuenta también, que la innovación en una empresa se basa principalmente en su modelo organizativo, que esté dispuesto a enfrentar los constantes cambios, y adicional a ello que lo adopten como un diario vivir.

MODELO ORGANIZATIVO



INNOVACION ADOPCIONTambién se pretendió estudiar y a analizar las condiciones cambiantes del sector agropecuario, como los climas, la temperatura y las plagas, que son variables que afectan directa e indirectamente el sector.
¿Qué es un proceso nuevo?
¿Qué es nuevo para la empresa?
¿La innovación, siempre nos dará resultados positivos?
Estos son algunos de los interrogantes que las empresas del sectoragropecuario se deben hacer.
Como se desarrolló esta investigación:
Estudio de contexto
Encuesta
Matriz de innovación
Bases de datos
Índice de innovación
Modelo econométrico
Resultados por cadena

En esta encuesta los resultados trataron de abordar:
Calidad
Eficiencia
Información
Sostenibilidad
TransaccionesINNOVACION EN MODELO DE NEGOCIO


Por: Profesor Kenny.
En esta conferencia, que por lo cierto que fue una de las más divertidas y las mejores a mi criterio, abordo unos temas muy importantes como:
Nos explicaba que hay dos funciones básicas d las organizaciones como lo son: la innovación y el mercadeo, que no basta con enseñar a educar, sino a generar emprendimiento. Nosexplicaba que la mejor manera de innovar era generar VALOR en todas las actividades de la empresa, que estas variables que generan valor, es gracias al personal que hace parte en las organizaciones, que hay que descubrir esa COSA que hace que mueva a la gente, si es el lucro, el logro o el reconocimiento social.

¿Qué necesito para ser competitivo?
El mundo está dividido en dos:
1. Lainnovación y el
2. Éxito en el mercado.

La innovación es el proceso sistemático que parte del conocimiento, permite generar valor en el mercado, se encamina en estrategias competitivas, para dar como resultado un valor para las organizaciones.
¿En qué se debe innovar?
Productos
Procesos
Materiales
Mercado
Hay que mantener una ventaja sostenible, para sostenerse en un mercado competitivo, poresto es muy importante innovar en las 4, o si bien innovar en la que mejor seamos fuertes.
Tenemos que crear una propuesta de valor, en donde el porqué, el cómo, y el que siempre sean los interrogantes a responder y a transmitir a nuestros clientes, y/o usuarios.

Las tendencias dominantes en la innovación son:
Los valores
Generar entendimiento
Idea en el significado y no en el producto....