ergonomia helsinky

Objetivo
Los métodos para el análisis ergonómico del puesto de trabajo tienen por objeto ser una herramienta que permita tener una visión de la situación de trabajo, con la que se pueda diseñar puestos de trabajo que involucren tareas seguras y productivas.
El Método Helsinki, en específico, nos permite conocer el puesto de trabajo en base a la identificación de cada una de las subtareas queconforman la posición del trabajador a evaluar y aplicar para este los criterios de los ítems que le correspondan, con lo que podemos ubicar situaciones adecuadas y también aquellas desfavorables que representan la necesidad de una modificación en algún punto.
Dirigido especialmente a las actividades manuales de la industria y a la manipulación de materiales. Este método es de gran utilidad paradar seguimiento a las mejoras implantadas en un centro de trabajo, comparar puestos de trabajo, transferir información de índole ergonómica de un usuario al diseñador y para la ubicación del personal.
Antecedentes históricos
El Método de Helsinki o Finlandés, fue creado en el Instituto de Medicina del Trabajo de Finlandia por el Doctor en Ciencias Aharon y colaboradores en 1989. Siendo traducidoy modificado en el año 2000 por los Doctores en Ciencias Pedro Almirall, Mariano Noriega y colaboradores de la Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Xochimilco.
Características específicas
 A pesar de estar dirigido a la industria, no es conveniente utilizarlo para trabajos en cadena. Este análisis también puede ser utilizado para otro tipo de tareas o puestos más o menos independientes,que no son trabajos en cadena. Por ejemplo, un puesto de control de proceso o el trabajo con un torno.
 Aunque se definen una serie de ítems, existe la posibilidad de añadir o suprimir aquellos que el usuario considere necesarios. Es decir, si conforme hacemos la evaluación algún ítem no aplica se puede omitir y en el caso de que la mayoría de los ítems no apliquen, debemos evaluar si el métodoseleccionado para la evaluación fue el más adecuado.
 Los ítems del método son cuantificables y sólo se incluyen aquellos que se han podido estructurar y clasificar adecuadamente.
Análisis ergonómico del puesto de trabajo: criterios de aplicación
Para comenzar con el análisis de un puesto de trabajo, debemos considerar los siguientes puntos:
 El analista define la tarea a estudiar. Elanálisis puede ser de una tarea o de un lugar de trabajo. Comúnmente, la tarea es dividida en subtareas que serán analizadas por separado.
 Se describe la tarea enumerando las distintas operaciones realizadas y se dibuja un esquema del puesto de trabajo. En los casos en los que la tarea es variable y el contenido de trabajo amplio, es preferible una descripción verbal.
 Realizado lo anterior, elanalista puede proceder al análisis ergonómico, ítem por ítem, utilizando las directrices generales del método.
Método Helsinki modificado
El Método Helsinki modificado sustituye las mediciones instrumentales por la evaluación sensorial del analista y consta de dos etapas:
 En la primera, realizaremos un análisis del puesto de trabajo, el cual consiste en una descripción sistemática y cuidadosade la tarea o puesto de trabajo. Esto, a través de la observación y entrevistas, para obtener toda la información necesaria .
 La segunda, consiste en evaluar conjuntamente los riesgos de trabajo entre el analista y el trabajador, durante la etapa de análisis. La evaluación de las condiciones de trabajo, considera dos valoraciones: una de carácter objetivo realizada por el analista y unasegunda evaluación de índole subjetiva que refleja la percepción de la persona que ocupa el puesto de trabajo .
Evaluación
Valoración del analista:
(1): Nivel óptimo del factor valorado
(5): Nivel en el que las condiciones pueden ser nocivas para el trabajador.

Valoración del trabajador
(--): Muy deficiente
(-): Deficiente
(+): Regular
(++): Buena
Ítems que contempla el método
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