ergonomia



TRABAJO COLABORATIVO UNO

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL



FABIO ANDRÉS BAZANTE GUZMÁN.
CÓD. 10543765
JANDER MANGONES
COD. 10952649
LUIS ALBERTO MONTOYA CAMPOS
CÓD. 10534432
VICTOR DANIEL VARÓN DARAVIÑA
CÓD. 11220511





A Dra. MAITE PERTUZ GRAU


GRUPO: 102054_9




UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
OCTUBRE DE 2012



INTRODUCCIÓN

El sentirde la psicología organizacional nos lleva a ser parte indispensable para la sociedad, ya que el ser humano es un ser que vive en comunidad y necesita recíprocamente del grupo para vivir y lograr sus objetivos, tema que toca profundamente la ciencia de la Psicología Y Específicamente el estudio de la Psicología Organizacional se lleva a cabo a partir del desarrollo de las relaciones humanas y suinteracción dentro de las organizaciones laborales. Con esto se busca que el individuo pueda cumplir con sus expectativas de bienestar propios de las personas que llevan a cabo su trabajo, ya que justamente se encuentra orientado hacia ellas.
Este trabajo se realiza en dos momentos, el primero de ellos presentando una matriz de información empresarial, basado en los aportes individuales de cadaintegrante del grupo sobre la empresa consultada. Y el segundo momento que consiste en la organización de una tabla que contiene los 14 principios de la teoría clásica de Fayol y un anexo con los 4 principios de administración científica de Taylor, aplicados a la empresa seleccionada por el grupo.











OBJETIVOS


OBJETIVO GENERAL


Analizar y conocer el impacto que lapsicología organizacional tiene en el desarrollo de las organizaciones actuales y como puede apoyar u obstaculizar el abordaje de temas específicos dentro de la empresa.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS



Realizar un análisis parcial de la estructura de la empresa

Aprender a conocer las características de cómo se encuentran conformadas las empresas a nivel interno.
Analizar el impacto de laorganización en la comunidad.











1. Tabla 1. Matriz de información empresarial


DESCRIPCION GENERAL
OBSERVACIONES
EMPRESA
Gaseosas Cordoba S.A.

ESTRUCTURA
JERARQUICA



PLANTA DE EMPLEADOS













VENTAS
1
Gerente de Ventas
1
Jefe de Ventas
1
Secretaria de Ventas
3
Supervisores de Ventas
1
Jefe de Equipo
9
Representantes de Ventas
1Representantes de Ventas - Avance
3
Mercaderistas
1
Asistente de Publicidad
2
Mecánicos Inspect. Dispensadores
2
Técnicos Mtto. Refrigeración
1
Conductor de Publicidad
1
Ayudante de Publicidad
1
Auxiliar de Distribución
1
Mensajero Cobrador
3
Aprendices SENA
Taller Vehículos
1
Supervisor Mtto. Vehículos
2
Mecánicos Vehículos
1
Electricista Vehículos
Empaque y Producto
1Subalmacenista Empaque y Producto
4
Supervisores de Empaque y Producto
3
Operarios de Montacargas
8
Supernumerarios no calificados
Administración
1
Auxiliar de Personal
1
Auxiliar de Contabilidad
1
Jefe de Auditoria
1
Cajero Recibidor Pagador
1
Supernumerario no calificado Admon





NIVELES JERÁRQUICOS U ORGANIZACIONALES


De forma general la empresa cuenta conlos siguientes niveles organizacionales: Presidencia, Vicepresidencia financiera, Asistencia operativa, Vicepresidencia de mercados, Vicepresidencia de ventas, Vicepresidencia de gestión humana. Secretaria General, Subdirección Administrativa y Financiera, Subdirección de Gestión Ambiental, Subdirección de Planeación.
De igual forma la empresa se divide por sociedades entre ellas está la empresaGaseosas Córdoba, y su organización es la siguiente: Área administrativa y productiva, la cual cuenta con sección de Producción, gestión de calidad, Mantenimiento y maquinaria, Almacén de empaque t producto terminado, Personal, Contabilidad, Mantenimiento de vehículos, servicios generales, y sistemas. Área de ventas y publicidad; gerencia de ventas, jefe de ventas, supervisores de ventas,...