ERGONOMIA

FORMACION INTEGRAL Y
DESARROLLO EMPRESARIAL – FIDE
CURSO DE ESPECIALIZACION PROFESIONAL
SALUD OCUPACIONAL Y MEDICINA DEL TRABAJO
Ergonomía
Módulo II
EVALUACION
Ramos Junco
Jean Paul
jeparaju2013@gmail.com
Domingo, 07 de julio del 2013





1- Si la concepción de la ergonomía como sistema es el resultado de las características de los medios de trabajo, las características de laorganización y las características del personal, presentar un ejemplo que sustente dicha concepción.
Para esta pregunta, vamos a abocarnos a los desórdenes musculoesqueléticos (DME) relacionados con el trabajo, los cuales generalmente se desarrollan durante un largo período de tiempo. Mientras más temprano los empleados reportan los síntomas y son atendidos, mejor será la oportunidad de evitar unalesión grave.
Cuando un empleado reporta ocasionales molestias debido a las actividades de trabajo, no necesariamente significa que pudieran estar desarrollando un DMT, pero es una señal de que existen problemas que deben abordarse. Con frecuencia, haciendo cambios sencillos a su puesto de trabajo, prácticas de trabajo o de puesto de trabajo reducirá los síntomas a un nivel en el que las lesionesdejan de ser una preocupación, este proceso será el enfoque del resto de este documento.
Sin embargo, no será posible prevenir todos los DME, y usted incluso puede tener empleados que actualmente tiene síntomas de una lesión, pero no entiendo la causa o la necesidad de recibir tratamiento médico. Un paso que usted pudiera dar es averiguar quién está experimentando los síntomas y en qué nivel sedebe realizar una Encuesta de Síntomas.
Más frecuentes, los síntomas más graves y duraderos deben ser evaluados por un profesional médico con experiencia en el diagnóstico y tratamiento de DME, quien determinará si los síntomas constituyen una lesión real, y también si la lesión está relacionada con el trabajo. Los casos más graves pueden ser referidos a un especialista como un neurólogo oespecialista de la mano. Los DME a menudo implican la pérdida de tiempo y algunas restricciones en el trabajo, por lo que frecuentemente es beneficioso tener una persona de contacto dentro de su empresa que sea responsable de mantenerse en contacto tanto con el trabajador como con el profesional de la salud. El manejo de las lesiones más graves puede implicar grandes cambios en las tareas de trabajo yde los equipos de las estaciones de trabajo, y para ello es posible que usted necesite la asistencia de un consultor experimentado. El Departamento de Trabajo e Industrias pueden proporcionarle esta asistencia.
Encontraremos que la aplicación de principios de la ergonomía es más eficaz cuando se usa antes de que los problemas se conviertan en lesiones graves. Los objetivos de un programa proactivodebe ser para prevenir tanto como sea posible los reclamos de compensación de los trabajadores y reducir la gravedad de esos reclamos esos reclamos que si ocurren.
Las lesiones que son tratadas tempranamente a través de un proceso de ergonomía suelen ser menos graves, tienen poca o ninguna pérdida de tiempo, y le permitirá al empleador continuar como un miembro productivo de la empresa.
Losempleadores también se beneficiarán gracias a la reducción de los costos de compensación de los trabajadores.
Un ejemplo en este caso sería el siguiente: El Gerente de Recursos Humanos de la oficina principal Fictional Industries observó una tendencia en los reclamos por lesiones en las oficinas - un aumento constante tanto en el número y costo de los reclamos desde 1990, cuando se hizo el primeranálisis de la oficina.
Una mirada más de cerca a los reclamos y a los informes de incidentes reveló que casi el 30% de las lesiones estaban relacionadas con el uso de la computadora, con varios reclamos por tendinitis y síndrome del túnel carpiano. Debido a que muchas de las lesiones resultaron en una considerable pérdida de tiempo (un trabajador estuvo de baja por 45 días mientras se recupera...