Ergonomia
Páginas: 7 (1515 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2013
Una vez que se establezcan las posibles soluciones se deberá proceder a realizar un análisis de costo justificación(costo-oportunidad) ,el cual se podrá realizar de dos formas diferentes: (Alexander 1998; Boles 2004)
a)A través de impactos en indicadores de productividad:reducción de duración de ciclos, reducción de scrap,incremento en número de piezas, reducción de la rotación
b)A través de la reducción de costos de lesiones musculoesqueléticas
a)A través de impactos en indicadores de productividad
Un 60% de los movimientos repetitivos no dan ningun valor agragado a la operación y mas del 45% de estos movimientos son generados por retrabajos.En ese sentido la Ergonomia esta vinculada a manufactura esbelta porque estos movimientos son precisamenteuno de los 7 tipos de desperdicios o MUDA que se busca eliminar con las herramientas de manufactura esbelta.
La mayoria de las tecnica de justificación de mejoras o controles ergonomicos a traves de impactos en indicadores de productividad estan enfocadas a la reduccion de ciclos de trabajo a traves de la eliminación de movimientos que simplemente no contribuyen a la operación pero que silesionan al trabajador.En diciembre del 2006 fue publicada una de estas tecnicas en una importante revista llamada International Journal of Production Research (Gilad 2006).
A través de la reducción de costos de lesiones musculoesqueléticas
Las lesiones musculoesqueleticas son trastornos caracterizados por una condición anormal de músculo, tendones, nervios, vasos, articulaciones,huesos o ligamentos que trae como resultado una alteración de la función motora o sensitiva originados por la exposición a los factores de riesgo: repetición, fuerza, posturas inadecuadas, estrés por contacto y vibración (Sinclair 2001)Por ejemplo Tendinitis de Quervain,Epicondilitis,Hernias de disco,Síndrome de tunel del carpo,por mencionar algunas.
Todas ellas van a generar ausentismo ycada dia de ausentismo por motivos de salud implica un costo. Un día perdido por incapacidad implica un costo directo y un indirecto (Beevis 2003; Derango 2002; Hendrick 2003)
El costo directo incluye:
¨ Salario base integrado = sueldo mas prestaciones
El costo indirecto incluye:( Koopmanschap 1995; Goetzel 2004)
¨ Salario base integrado de substituto¨ Gasto generados por substituto (entrenamiento+reclutamiento+alimentación)
¨ Costos por disminución de producción
¨ Costos por disminución de calidad
La relación entre costos directos e indirectos varía de acuerdo al tipo de empresa. El costo indirecto puede ser 2 o hasta 8 veces el costo directo.Y si bien en cierto que es el IMSS quien absorbe el costo directode un día perdido por incapacidad (60% por enfermedad general a partir del cuarto día y del 100% por riesgo de trabajo, pero que luego, en el caso de los riesgos de trabajo, podrá impactar en la prima de riesgo IMSS) es por otro lado la empresa la que absorbe totalmente el costo indirecto del ausentismo.
Un ejemplo de justificación de solución a través de reducción de costos de lesionesmusculoesqueleticas.
Trabajadora de empresa dedicada a la fabricación de motores para aires acondicionados que como parte de sus operaciones tiene que tomar de manera repetitiva material de un contenedor de plastico.No existe ningún tipo de lesión registrada en el departamento medico.Se evaluó la tarea, utilizando una herramienta de evaluación estándar (Strain Index) y se determino queexiste un riesgo alto de lesiones en muñeca derecha.Su salario base integrado es de $100.00 diarios. En esta empresa se determino que el costo indirecto es 3veces el directo.
¨ Tipo de lesión posible:Síndrome de túnel del carpo
¨ Numero de dias perdidos posibles:119 dias perdidos(Oficial Disability Guide. Work Loss Data Institute 2004)
¨ Costo de un día...
Una vez que se establezcan las posibles soluciones se deberá proceder a realizar un análisis de costo justificación(costo-oportunidad) ,el cual se podrá realizar de dos formas diferentes: (Alexander 1998; Boles 2004)
a)A través de impactos en indicadores de productividad:reducción de duración de ciclos, reducción de scrap,incremento en número de piezas, reducción de la rotación
b)A través de la reducción de costos de lesiones musculoesqueléticas
a)A través de impactos en indicadores de productividad
Un 60% de los movimientos repetitivos no dan ningun valor agragado a la operación y mas del 45% de estos movimientos son generados por retrabajos.En ese sentido la Ergonomia esta vinculada a manufactura esbelta porque estos movimientos son precisamenteuno de los 7 tipos de desperdicios o MUDA que se busca eliminar con las herramientas de manufactura esbelta.
La mayoria de las tecnica de justificación de mejoras o controles ergonomicos a traves de impactos en indicadores de productividad estan enfocadas a la reduccion de ciclos de trabajo a traves de la eliminación de movimientos que simplemente no contribuyen a la operación pero que silesionan al trabajador.En diciembre del 2006 fue publicada una de estas tecnicas en una importante revista llamada International Journal of Production Research (Gilad 2006).
A través de la reducción de costos de lesiones musculoesqueléticas
Las lesiones musculoesqueleticas son trastornos caracterizados por una condición anormal de músculo, tendones, nervios, vasos, articulaciones,huesos o ligamentos que trae como resultado una alteración de la función motora o sensitiva originados por la exposición a los factores de riesgo: repetición, fuerza, posturas inadecuadas, estrés por contacto y vibración (Sinclair 2001)Por ejemplo Tendinitis de Quervain,Epicondilitis,Hernias de disco,Síndrome de tunel del carpo,por mencionar algunas.
Todas ellas van a generar ausentismo ycada dia de ausentismo por motivos de salud implica un costo. Un día perdido por incapacidad implica un costo directo y un indirecto (Beevis 2003; Derango 2002; Hendrick 2003)
El costo directo incluye:
¨ Salario base integrado = sueldo mas prestaciones
El costo indirecto incluye:( Koopmanschap 1995; Goetzel 2004)
¨ Salario base integrado de substituto¨ Gasto generados por substituto (entrenamiento+reclutamiento+alimentación)
¨ Costos por disminución de producción
¨ Costos por disminución de calidad
La relación entre costos directos e indirectos varía de acuerdo al tipo de empresa. El costo indirecto puede ser 2 o hasta 8 veces el costo directo.Y si bien en cierto que es el IMSS quien absorbe el costo directode un día perdido por incapacidad (60% por enfermedad general a partir del cuarto día y del 100% por riesgo de trabajo, pero que luego, en el caso de los riesgos de trabajo, podrá impactar en la prima de riesgo IMSS) es por otro lado la empresa la que absorbe totalmente el costo indirecto del ausentismo.
Un ejemplo de justificación de solución a través de reducción de costos de lesionesmusculoesqueleticas.
Trabajadora de empresa dedicada a la fabricación de motores para aires acondicionados que como parte de sus operaciones tiene que tomar de manera repetitiva material de un contenedor de plastico.No existe ningún tipo de lesión registrada en el departamento medico.Se evaluó la tarea, utilizando una herramienta de evaluación estándar (Strain Index) y se determino queexiste un riesgo alto de lesiones en muñeca derecha.Su salario base integrado es de $100.00 diarios. En esta empresa se determino que el costo indirecto es 3veces el directo.
¨ Tipo de lesión posible:Síndrome de túnel del carpo
¨ Numero de dias perdidos posibles:119 dias perdidos(Oficial Disability Guide. Work Loss Data Institute 2004)
¨ Costo de un día...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.