Ergonomia

POLITICA, SOCIEDAD & CULTURA

'LVHxRGH3XHVWRVGH7UDEDMR¢(QTXpFRQVLVWH\FXiOHVVX finalidad?
Por Rafael Ballivi‡n D. Y Carola T. Gonz‡les C.(**)
(Q HVWRV WLHPSRVVHHVFXFKDFRQIUHFXHQFLDIUDVHVFRPR³JUDQSDUWHGHODFRPSHWLWLYLGDGGHla empresa UHVLGHHQHOELHQHVWDUGHOHPSOHDGR´³DGPLQLVWUDUFRQODVSHUVRQDVHQOXJDUGHDGPLQLVWUDUSHUVRQDV´SHUR m‡s all‡ de ser frasestrilladas, la experiencia ha demostrado que una buena parte del Žxito del empleado en el desempe–o de su trabajo viene dado por su grado de adaptaci—n al puesto y al entorno. Es por eso que las organizaciones avanzadas buscan equilibrar la armon’a del trabajador con la competitividad de la empresa, por lo que, encontrar un acoplamiento —ptimo entre empleado y puesto de trabajo es un objetivo quedebe ser establecido desde el principio. 1RVGLFH)HUQiQGH](³3DUDTXHORVSURIHVLRQDOHVHVWpQPRWLYDGRV\WUDEDMHQDSOHQRUHQGLPLHQWRXQRGH los requisitos es que se encuentren c—modos, en el sentido m‡s amplio de la palabra, en su puesto de trabajo. Adem‡s, la motivaci—n y muy especialmente su ant—nimo, la desmotivaci—n, son sentimientos que se irradian, contribuyendo a forjar un determinadoclima laboral que repercute exponencialmente en la productividad de toda la RUJDQL]DFLyQ´ Por lo tanto, la adaptaci—n del puesto de trabajo no responde a f—rmulas m‡gicas sino que es el resultado de la confluencia de multitud de factores que tienen que ver con un buen dise–o, an‡lisis y descripci—n de puestos. Efectivamente, las nuevas teor’as de gesti—n han demostrado la ineficacia de lasideas tradicionales que el mundo de la empresa ten’a equivocadamente asumidas. La productividad ya no es sin—nimo de tiempo que se pasa en el puesto de trabajo, ahora, la tendencia mayoritaria sitœa a la persona por delante de la organizaci—n y, por ello, que el trabajador desempe–e su labor —ptimamente y, en este af‡n, la simbiosis entre persona y puesto clave.

Base Conceptual
Actualmente, elconcepto de puesto o cargo tambiŽn se ha visto afectado por la globalizaci—n y las exigencias del mundo moderno. Esto quiere decir que, no son estables, est‡ticos ni definitivos; todo lo contrario, est‡n en constante cambio para poder adaptarse a las permanentes transformaciones tecnol—gicas, econ—micas,VRFLDOHVFXOWXUDOHV\OHJDOHV&KUXGHQ\6KHUPDQGHILQHQXQFDUJRFRPR³XQDXQLGDGGHODRUJDQL]DFLyQ cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen de los dem‡s cargos. Los deberes y responsabilidades de un cargo, que corresponden al empleado que lo desempe–a, proporcionan los medios para que los empleados contribuyan al logro de los objetivos en una organizaci—n. &KLDYHQDWRXWLOL]DQGRHOWHUPLQRFDUJRFRPRHTXLYDOHQWHGHSXHVWRORGHILQH³XQFDUJRFRQVWLWX\HXQDXQLGDG dela organizaci—n y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los dem‡s cargos. La posici—n del cargo en el organigrama define su nivel jer‡rquico, la subordinaci—n, los subordinados y el GHSDUWDPHQWRRGLYLVLyQGRQGHHVWiVLWXDGR´
(**)

Rafael A. Ballivian D. De la Universidad Mayor De San Sim—n - Cochabamba / Bolivia. Carola T. Gonzales C. : Lic. En Psicolog’a De laUniversidad Mayor De San Sim—n - Cochabamba / Bolivia. El art’culo completo lo puede ubicar en: www.gestiopolis.com

De muchas definiciones, autores como Mondy y Noe, utilizan un enfoque m‡s transversal y lo presentan FRPRSDUWHGHXQSURFHVR$VtpVWRVORGHILQHQ³XQSXHVWRGHWUDEDMRHVODHVHQFLDPLVPDGHOJUDGRGH productividad de una organizaci—n, por tanto, consiste en un grupo detareas que se deben desarrollar para TXHXQDRUJDQL]DFLyQSXHGDDOFDQ]DUVXVREMHWLYRV´

Dise–o de Puestos
Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeaci—n efectiva de recursos humanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello, los directivos de hoy en d’a debieran invertir m‡s de su tiempo...