Ergonomia

ERGONOMÍA LA TESELACIÓN DE LA ERGONOMÍA La actuación de la Ergonomía esta en todo caso orientada al ajuste entre las exigencias de las tareas y las necesidades y posibilidades de las personas, respecto a las dimensiones físicas, sicológicas y organizacionales del trabajo. Por ello, las variables ergonómicas incluyen los ámbitos de la configuración física, la configuración lógica y laconfiguración organizacional de las condiciones de trabajo.

La actuación ergonómica debe contemplarse como la resultante de las interacciones entre estos dominios. - La Ergonomía como técnica preventiva, interviene en aspectos relacionados con la Seguridad (fiabilidad de los sistemas y comportamiento humano) y con la Higiene Industrial (factores ambientales)

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1ERGONOMÍA 1. DEFINICIONES La Asociación Española de Ergonomía, la define como: “La ciencia aplicada de carácter multidiciplinario que tiene como finalidad la adecuación de los productos, sistemas y entornos artificiales a las características, limitaciones y necesidades de sus usuarios, para optimizar su eficacia, seguridad y confort”. No existe una definición única y totalizadora de la ergonomía,mostramos algunas de las más difundidas que en general gravitan sobre la etimología del propio término: Ergos : Trabajo, actividad. Nomos : Principios, leyes. Ergonomía: conjunto de técnicas puestas al servicio de las empresas para aumentar la capacidad productiva y el grado de integración en el trabajo de los productores directos. Ergonomía: Tecnología que se ocupa de las relaciones entre el hombre yel trabajo. Considera al hombre como un ente inmerso en un medio generalmente hostil, eliminando en lo posible los factores contrarios al confort global. 2. METODOLOGÍA 2.1 CONDICIONES DE TRABAJO Condiciones de trabajo es el conjunto de factores que en el medio laboral actúan sobre el trabajador y que dan como resultado un determinado comportamiento (conducta) y una serie de consecuencias sobre elindividuo y sobre la organización. Las consecuencias para la organización suelen mirarse finalmente desde el punto de vista económico: - Baja productividad y rendimiento. - Falta de calidad. - Devoluciones del producto.
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ERGONOMÍA - Pérdida de clientes. Si lo atendemos a los costes (humanos), las condiciones de trabajo inapropiadas pueden tomar diferentesformas: - Accidentes laborales. - Enfermedades profesionales. - Fatiga física debida a cargas estáticas o dinámicas durante el trabajo. - Fatiga mental debido a solicitudes sensoriales, cognitivas e intelectuales en el desarrollo de la tarea. - Trastornos generales y morbilidad debido a trabajos nocturnos y/o turnos. - Falta de autonomía o libertad en la variación del ritmo de trabajo. - Falta deresponsabilidad y iniciativa en las decisiones. - Imposibilidad o dificultades en las comunicaciones con los compañeros. - Falta de interés en el trabajo por impedir el desarrollo de sus conocimientos y capacidad intelectual. - Relaciones conflictivas por la organización del trabajo y tipo de mando. Antes de estudiar las condiciones de trabajo es necesario realizar un análisis de puestos o tareas.2.2 ANALISIS DE PUESTOS O TAREAS Antes de actuar o establecer un plan de acción para la mejora de los puestos de trabajo, es necesario conocer a fondo todos los aspectos del puesto de trabajo, recogiendo información sobre exigencias, complejidad, habilidades que se requieren, esto se consigue con un análisis de puesto o tareas. Un análisis de puestos o tareas es un procedimiento de codificación yrecopilación de información sobre el contenido de los puestos o tareas y la asociación de éstos con ciertos atributos de los
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ERGONOMÍA puestos (valoración, complejidad, dificultad, interdependencia) o de sus ocupantes (características personales, conocimientos, destrezas) La tarea se define como la exigencia interactiva de procesos y actividades, siendo...