Erp seleccion

Industrias

Vandelay
Caso de Estudio Nº 4

Administración Gerencial 2009

Análisis del caso Vandelay
ERPs & BPR

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Aspectos Técnicos

Dirección Proyecto

EstandarizaciónImpacto

ERPs Características - Ventajas
1 2

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Orientado a procesos Estandariza Reduce costos de estructura Mejora visibilidad de Información Permite BPR

3 4
5

ERPs – Caso SAP
1 2
34 5
Arquitectura C&S Incorpora Best Practices Base de Datos única

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Módulos totalmente integrados Único Proveedor

Estrategia de marketing  consultoras más importantes, venderSoft+Consultoría. SAP  cubre el 100% de la funcionalidad requerida por la empresa?

Caso Vandelay

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Gerentes ven al sistema actual como un impedimento para el desarrollo de la empresa. ¿el resto delos niveles lo ve de igual modo? ¿es problema sólo para los gerentes la falta de integración? En 1995  decide incorporar SAP. ¿Qué esperaban resolver con la implementación del ERP?  Fragmentación delos sistemas actuales Scheduling, Forecasting, RRHH, Ordenes.  Estandarizar procesos.  Ventajas competitivas.

Consideraciones del Proyecto
¿Cuáles fueron las decisiones tomadas por la altadirección?

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Apoyarse en consultores externos

Presupuesto

Decisiones de la Alta Dirección de Vandelay

Estrategia BPR

Consideraciones del Proyecto
¿Por qué decidieron contratarconsultores?

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Consultores

Technical Expertise
- Instalación R/3. - Configuración. - Tunning. - Migración sistemas legacy

Large Scale Changes
-A nivel de estructura de la organización. -Prácticas de negocio.

D&T/ICS  consultores expertos con skills en ambos temas.

Caso Vandelay
Equipos

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Comité Dirección
- Alta gerencia. - Decisiones estratégicas. - 8 personas. -Reuniones mensuales

Equipo de Proyecto
- Empleados, operativo. - Desiciones operativas. - 20 personas. - full time.

Cuál de las alternativas presentadas para conformar el

Equipo de Proyecto...