www.ti-ingenieros.com - Todos los DerechosReservados – Noviembre 2010 – Autor: Mg. Adalberto Torres
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Objetivo del proyecto ¿Qué es un ERP? Tiempo estimado de implementación Proceso de selección del proveedor Elección del ERPConclusiones y Recomendaciones Siguiente Actividad
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Contenido
“Mejorando nuestros procesos”Objetivos del Proyecto
En búsqueda de mayor eficiencia, hemos decidido implantar una nueva herramienta informática que nos permita básicamente: 1. Migrar los actuales procesos hacia las mejoresprácticas administrativas 2. Modernizar la gestión, automatizando tareas y actividades manuales 3. Reducir actividades rutinarias sin valor agregado y mejorar el ambiente de control 4. Mejorar la vida detodos nosotros, haciendo más agradable el día a día en nuestra empresa Por medio de un proceso objetivo de selección se escogerá la mejor solución que se convertirá en la herramienta que posibilitaráel logro de los objetivos perseguidos
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Que es un ERP?
Un ERP (del inglés Enterprise ResourcePlanning o Planeamiento de Recursos Empresariales) se refiere básicamente a un sistema que integra total o parcialmente las áreas funcionales en que se divide una entidad en forma integrada y entiempo real. Las áreas básicas que todo ERP debe cubrir son, entre otras : • Contabilidad • Finanzas • Compras y Almacenes • Inventarios • Ventas • Recursos Humanos • Producción
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¿Qué es un ERP? - Beneficios
La nueva herramienta nos brindará los siguientes beneficios:
• Proporciona información...
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...METODOLOGIA PARA LA SELECCIÓN DE UN SISTEMA ERP.
FASE 1: SELECCIÓN DEL ERP.
Primero que nada hay que documentar las necesidades y determinar equipo de proyecto, criterios de selección, búsqueda de información. (contactos iniciales entrevistas y evaluación
Los aspectos básicos que se deben considerar en la documentación son los siguientes:
- La definición de las ares y funciones de la...
...INTRODUCCIÓN
La consultoría de empresas es un servicio al cual las empresas pueden recurrir para la solución de problemas. Cuando una empresa tiene problemas que no pueden ser resueltos por medios propios se debe recurrir a un servicio de consultoría. Este servicio de consultoría será dado directamente al empresario o gerente ya son ellos quien toman las decisiones en la empresa....
...Los métodos paraseleccionar a los colaboradores de una empresa cambian permanentemente. Atrás quedaron los días en que los empresarios elegían a sus amigos de infancia, universidad o familiares para ocupar las vacantes estratégicas dentro de sus empresas, priorizando su cercanía y afinidad, sin medir en lo más mínimo las competencias profesionales y experiencia comprobada que éstos tenían en las posiciones que...
...relacionados, por eso se ha hecho presente ahora los sistemas ERP, que son sistemas de información integrados, pueden ayudar a que una empresa sea más rentable. Deben ser considerados aspectos como la cultura organizacional. Muchas empresas tardan en decidir si implementar o no un sistema ERP, pues los gerentes de sistemas cuando se les presentan planes de inversión no observan el beneficio inmediatamente. Algunos expertos creen que los...
...Características de un ERPERP son las iniciales de las palabras en inglés Enterprise Resource Planning que en español es llamado Sistema de Información Empresarial. Este es un programa que cubre varias áreas funcionales (procesos) de la organización (contabilidad, nómina, compras, ventas, inventarios, etc.).
Debido al costo de un sistema de información (ERP) licenciado, las empresas pequeñas y medianas en muchas ocasiones manejan su...
...Metodología para la selección de ERP
Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 2
Metodología empleada ........................................................................................................................ 3
Big...
...2. Empresa de servicio: Hotel
2.2. Descripción general de las actividades a desarrolladas en cada cargo
Gerente general: Es el encargado de realizar la planeación, organización, control y supervisión de todas las actividades que se desarrollan en el Hotel. Hace un seguimiento constante de todos los procesos establecidos asegurándose que se cumplan los objetivos. Es responsable de las operaciones diarias del hotel. Asegura la efectiva comunicación entre todas las áreas del...
...resultados esta el costo de ventas en la manufacturera; en la comercializadora no tiene costo de ventas como tal , se tomas como costo de ventas todos los gastos generales. 3. En el activo la manufacturera va a tener tipos diferentes de inventario de producción en proceso, producto terminado, y de materias primas; En la comercializadora solo vas a tener de producto terminado. 4. En la manufacturera vamos a tener maquinas y equipo, todo lo que se...
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