Erp Y Pdr

Planificación de las necesidades de materiales II (MRP II).

Una vez que se implementa el sistema MRP, los datos de inventario expresado en cantidades se pueden cuantificar sobre la base de horasde trabajo, costo de los materiales , costo de capital, etc. Cuando se utiliza de ésta manera el MRP, hablamos de la planificación de recursos de materiales y se lo denomina MRP II. (tabla 4.4)Sistemas de planificación de los recursos de la empresa. (ERP).

Son sistemas que utilizan el MRP II relacionando los pedidos de los clientes con todos los recursos de la organización y, de estamanera con los proveedores para lograr un correcto aprovisionamiento.
En algunos análisis la planificación de los recursos de la empresa toma componentes del MRP, recepciones de pedidos, compras, eintercambio electrónico de datos. Y también comprende procesos importantes de la empresa tales como contabilidad, finanzas, recursos humanos y las actividades derivadas de la cadena de aprovisionamiento.Planificación de los Recursos de Distribución.

Es un plan de aprovisionamiento desplazado en el tiempo para todos los niveles de una red de distribución, programando la producción y elinventario cuando la demanda es dependiente . En esta técnica, los pedidos de reposición deben ser pequeños y frecuentes. Su procedimiento es similar al del MRP y requiere:

-necesidades brutas, que son lasmismas que la demanda esperada o las previsiones de ventas.
-niveles mínimos de inventario para alcanzar el nivel de servicio al cliente.
-plazos de entrega precisos.
-definición de la estructurade la distribución.

Estructura:

Cuando se utiliza PRD, la demanda esperada pasa a ser la necesidad bruta. Las necesidades netas surgen por diferencia entre las existencias disponibles y lanecesidad bruta. El procedimiento del PRD comienza con la previsión de las ventas al por menor. En todos los demás niveles, se calculan las necesidades, el inventario se revisa para satisfacer la...