Esad

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Diferentes estrategias utilizadas en la Cadena de Suministros

Muchos Proveedores

Pocos Proveedores

Implica que en lugar de buscar atributos de corto plazo, como elcosto bajo, un comprador está en mejor posición de formar relaciones de largo plazo con unos cuantos proveedores dedicados.

Integración Vertical

1.- Se asegura una relación de largo plazo con elproveedor.

2.- Se espera que funcionen como socios que proveen al fabricante de experiencia técnica y calidad de producción estable.

Ventajas

Estos fabricantes suelen dar apoyo financiero alos proveedores por medio de propiedad o préstamos, de esta forma el proveedor se convierte en parte de la coalición de una compañía, la cual es conocida como Keiretsu.

1.- Proporcionaoportunidades únicas para reducir costos, adquirir calidad y entregar a tiempo.

2.- Reducción de inventarios y de programación.

Redes Keiretsu

Se elige como responsable para atender las demandas,solicitudes de cotización y pedidos, a aquél que otorgue la oferta más baja, esto hace que los proveedores compitan entre sí e impone al proveedor la carga de satisfacer las demandas del comprador.Desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban, o comprar un proveedor o distribuidor.

1.- el comprador como el proveedor colaboren para ser más eficientes y bajar losprecios con el paso del tiempo. La cooperación con los proveedores lleva a ahorros en costos para clientes y proveedores

Ventajas

Ventajas

1.- Hace responsable al proveedor de satisfacer lasnecesidades de tecnología.

2. experiencia y habilidades de pronóstico, así como el costo.

3. la calidad y la competencia para realizar la entrega.

Ventajas

Compañías Virtuales

Dependende una variedad de relaciones con los proveedores para proporcionar los servicios que demandan, estas compañías tienen fronteras organizacionales fluidas y móviles que les permiten crear empresas...