Joaquín Gómez, ¿El empleado perfecto?

Recurso Humano
KURT LEWIN

Joaquín Gómez, ¿El empleado perfecto?

1.- ¿Qué espera Joaquín de su trabajo?
R: Joaquín hace bien su trabajo, hace lo que se le pide y nada más. Su conductamecánica y sin creatividad, hace que tenga una actitud conformista y sin motivación. Esta actitud es el resultado directo de como ha tenido que solventar sus necesidades lo largo de su vida, acrecentadopor sus posibles frustraciones internas, estudiar y no poder cubrir sus gatos, trabajar todos los días con horas extras, sostener a su familia (8 hermanos más él). Estos factores le impidenmotivaciones personales, al tener alguna clase de frustración al no tener tiempo, ni dinero y distracciones. Por lo tanto lo que él espera de su trabajo, básicamente es su sueldo.

2.- ¿Graciela debeintentar que Joaquín se interese más por su trabajo?
Graciela debería implementar una estrategia de trabajo para llegar al cambio conductual de Joaquín, para esto tendría que realizar la fase dedescongelamiento, es decir conocer el problema que asiste a Joaquín y quitarlo de esa rigidez de conducta. ¿Cómo hacerlo?, ella debe conocer a fondo cuál es el problema que aqueja a Joaquín, además de averiguarlo que él espera del trabajo (como el aspecto económico, quizás sería bueno asignarle otro tipo de trabajo más importante con más pago y que él tenga más participación), saber las fuerzas positivas(habilidades) y negativas que inciden sobre él es decir, sus inquietudes, frustraciones, necesidades y motivaciones personales. (Para que desarrolle su trabajo según sus habilidades y motivaciones) yque esto incida en el equipo de trabajo de tal manera que él se sienta parte importante de este y pueda compartir e interactuar más como un solo equipo.

3.- ¿Cuáles son las causas delcomportamiento de Joaquín?
R: Las causas del comportamiento son las frustraciones debido a la cantidad de responsabilidades que ha tenido que enfrentar a su corta edad de 20 años como las sustentar a su...