escenarios

ESCENARIOS

Eneko Astigarraga

Análisis prospectivo
Análisis descriptivo
Analisis del entorno del
sistema

Análisis Estructural Prospectivo
Método MIC-MAC
Delimitación del sistema ybúsqueda de variables clave

Análisis del juego de
actores
Método Mactor
Análisis de relaciones
entre actores

Metodos de elaboración de
escenarios
Delphi, Análisis Morfológico,
Smic,..ESCENARIOS

ESCENARIOS
Bibliografía:
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RINGLAND, GILL. Scenario Planning: Managing for the Future. Chichester: John
Wiley & Sons, 1998.
SCHWARTZ, PETER. The Art of theLong View: Paths to Strategic Insight for Yourself
and Your Company. Second edition. New York: Doubleday Currency, 1996
VAN DER HEIJDEN, KEES. Scenarios: The Art of Strategic Conversation. Chichester& New York: John Wiley & Sons, 1996.
BUIGUES P.A., "Prospective et compétitivité", Mac Graw Hill, Paris, 1985.
GODET M., Manuel de prospective stratégique,, Dunod, Paris 1997.
GODET M., ROUBELATF., "Creating the future: the use and misuse of scenarios",
Long range planning, vol. 29, nº2, avril 1996.
JOUVENEL H. (de), "Sur la méthode prospective: un bref guide méthodologique",
Futuribles,nº179, septembre 1993.
SCHWARTZ P., "La planification stratégique par scénarios", Futuribles, nº176, mai
1993.
WACK P., "La planification par scénarios", Futuribles nº99, mai 1986.

ESCENARIOS
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El futuro es múltiple y los futuros posibles
(futuribles) son varios.
La descripción de un futurible y del recorrido
asociado al mismo constituyen un escenario
Los escenarios representandiferentes imágenes
de futuro (Futuribles). Construir estas imágenes
de futuro nos ayuda a comprender cómo las
decisiones y las acciones que hoy tomamos
pueden influir en nuestro futuro.ESCENARIOS
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No hay un método único de hacer escenarios.

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Michel Godet: “son necesarios entre 12 y 18
meses para completar todo el proceso de
escenarios”

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